试着啃啃看......

有个同事的后缀是：有知识的男人常看书，有智慧的男人常写作。以这句话来套现在的自己是：既没有知识，也没有智慧，惭愧。
新来的老板且不说其他，光是读书这件事，给我很多警醒：这几年沉醉在柴米油盐、吃喝住行，几乎忘记了生活中还有读书。。。。。除了在怀孕中间读完《活着》、《不存在的女儿》后，几乎没有一气呵成地读过书。偶尔为了慰藉自己枯燥的心灵，还会在当当上象征性地买几本书，结局不是束之高阁、就是几本书同时叠在床头，书签基本上都夹在前10页。
这本《BCG视野-战略思维的艺术》，也是“被逼的”——年前黄老板很好心地借给我，并解释“很薄，才100页，半小时就能看完”；结果是花了一个月余才勉强看完，再次惭愧。好歹做个笔记先：

1、独特战略=定式+洞察力
        =定式+（速度+视角）
        =战略精髓+（确认模型+图表思维）*假想演练+（广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角）

2、速度：将思考的速度最大化，如果能比竞争对手快数倍甚至十倍的速度实施假说，那么企业获胜的几率将大大增加。思考的速度决定企业间的差别。方法：1）从战略论的精髓中确认并识别模型；2）全力发动右脑进行图表思考，从而得出各种假说；3）左右脑通力合作，高速地验证、修正、再验证假说。

2.1、确认模型：要将模型按照概念进行分类总结：
成本类：规模曲线、经验曲线、成本习性
客户类：市场细分、转换成本、忠诚度、品牌
结构类：V型曲线（分别通过差别化和规模获得优势地位）、优势矩形（竞争取胜、个性取胜、成熟技术取胜等）、解构（不同视角审视现有业务结构）
竞争模型类：先行优势（比竞争对手提前行动，抢占市场）、先发制人（在竞争对手始料未及时发动攻势，让其无法有效反击）
组织能力类：时间周期竞争、组织学习和知识管理

2.2、图表思考：指将自己思考并想表现的事物转换为模型，用“反平均化”的意识读解图表

2.3、假想演练：在假想可能出现问题的同时，思考如何避免问题的发生，进而考虑如何制定制胜战略的过程（批判的眼光、可能的问题、援引大量数据），用右脑的形象思维提出假说，用左脑进行理论验证。

3、视角：提出独特假说所需要的思考工具，即“事物观察法”，在特定阶段实现思想的某种非连续跳跃，从而突显战略设计的独特性。主要方法有广角镜、聚焦镜、反转镜。

3.1、广角镜：发现潜在市场（重新定义原本不属于自己市场的范围）、拓展价值链（向前或向后拓展经营领域）、用进化论思考（在一段相当长的时间轴上考察事物）

3.2、聚焦镜：模拟客户体验（身临其境，考察和体验具体的实际情况）、杠杆效应（寻找一个最佳的支点）、寻找穴位（找准企业经营中能以最小的投入获得最大产出的地方）

3.3 、反转镜：逆市操作（与大多数人的所为相反）、寻找特异点（发现整体倾向之外的特异部分,认真观察潜在规则）、类比思考（适用于A的方案是否适用于B）

4、产生洞察力的大脑思维法：搜集构建假说所需的数据-在演练中升华假说-类比之后模拟客户体验-取得竞争优势地位-获得客户忠诚-总结战略方案

5、在阅读资料时，是仅仅将其当作有趣的内容一扫而过，还是将其作为丰富自己模型认识的参考资料，二者之间是有很大区别的。

我发现黄老板简直就是这本书的言传身教者，完全就是这样做的。昨天在部门会上，我也这样感慨。理论是工具利器，如果操练得很熟，与他人远交近攻时，总或多或少得些便宜；理论是地图，按图索骥总比瞎摸索少走很多弯路。

不过，最好是工作归工作，生活归生活。这些模式化的东西，带到生活来时，就不免让人沮丧了。我们读书，但别让书读了。