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因为最近在做互联网金融的项目—P2P，所以在同事推荐下看了这本书。总体来说，还是比较全面的一本入门级介绍互联网思维的好书。但是关于什么是互联网思维，其实众说纷纭，大家各有各自的理解。加之，我自己也看过其他一些信息（点阅读时代已经不能再说是完整的理论或书籍了，呵呵哒），我觉得这部书里的观点只能做部分参考。真实的更接地气的互联网思维方式、逻辑等等，还需要自己去体会和运用。
以下总结记录一些，我觉得还是蛮不错的观点。
首先，O2O。关于这个O2O概念，很早就有了，包括实体店和电商的结合，服务类和手机应用的结合等等，都可以划分到这个概念中。书里详细的描述了什么是O2O，然而我觉得O2O的本质是一种突破，大部分是从地域的层面上进行了突破，是物理层面的。同时，O2O也是一种框架上的突破，因为它很好的演绎了什么是‘联结’这个概念，因此可以由它的成功案例去衍生出许许多多的无框架约束的互联网模式。
个性化消费。80后，90后越来越追求个性。在这个时代，没有价值观的品牌不会被人记住。向往深度自我的年轻人，钦佩的是身边的大神。按照年轻人自己的话来说，就是‘我希望有人感同身受，可以指点我的生活，但不希望有人对我的生活指指点点。’过去品牌的沟通，往往用符号化的方式，这样会让人觉得‘装13’或无感。以上是书中原话，我觉得对公司的品牌打造很有意义。
海尔集团-‘我的冰箱我设计’。不到一个月收到100多万台的定制冰箱订单。海尔打造了一个全球研发资源平台（具体如何操作不得而知），用户提出需求，海尔把相关研发需求放到平台，许多科研资源就自己找上门来，这大大缩短了其项目的研发时间。这对量化生产的传统制造业来说，是一个颠覆性的创举。这可以联想到如何设计一个借贷产品。
价格带不来忠诚，积分也挽留不住会员，最有效的会员模式就是打造品牌‘粉丝’自组织。
书中推荐了两个淘宝旗舰店，三只松鼠和阿芙精油。我都去购买了，用户体验还是相当不错的。从用户拿到商品的开始就已经体会到其用心之处了。赞
消费者缺乏安全感。因此，常常会跟风购买商品。在购买前都会进行一定的商品调查。
精益创业。意思就是说，当嗅到市场上有某种需求的时候，放一个最简单的原型进去，快速的验证这个需求；若不能很好的契合需求，简单的原型也容易被改变，从而再次去尝试。这让我想到一句话‘it’s too late to come out if you think it’s perfect.’
Zynga。这是一个很会山寨的美国社交游戏开发商。它会盯上任何看上去有前途的新社交游戏，迅速的推出相似的产品，并把原产品远远抛在后面。通过这种几乎无赖的快速攻击，Zynga获得了一定的成功。
真正的免费只是成本的转移。
四川航空公司。航空公司以低价买入客车，找到司机，让司机以高价买入，并专线用于接机路线；每载一个乘客给25元，并要求在车上广告该客车。四方得利，非常美妙。
口碑传播的力量。一个人对事物的评价会影响别人的判断，虽然这种影响可能只占6%，但是因为这样的影响是呈指数增长的，所以也不容小觑。
顺丰本质上是一个IT公司，一个运用大数据很好的公司。关于集中信息处理（出租车公司）和分散点式信息处理（打车软件），我还没思考清楚，哪种更优或者更适应现代社会。
银泰。打通先下线下实体店和线上的会员账号。在百货和购物中心铺设免费 wifi。当每一个顾客走进实体店时，他的手机连上WiFi，后台就能认出来，他过往与银泰的所有互动记录，喜好便会一一在后台呈现。信息包括电子小票、行走路线、停留区域等，去分析客户的购物喜好，购物行为、频率和品类搭配的一些习惯。
大数据。书中举了1号店的例子，谢了很多点如何运用大数据。
扁平化管理。好处多多，首先就是人才的发现更容易了，但是人才的崛起、成长和离开也是互相伴随的。
自我变革、破坏式创新是互联网思维的核心。