联想故事

前阵子因为论文需要开始关注联想。我是从国际化角度来描述，可是在写了很多页以后，觉得联想的国际化并不太成功，与IBM PCD的合并，除了买了一个牌子，两个实验室，一些产品线等等比较表象的东西，以及从’追赶战略‘上给联想带来新的思维和促进，其他方面并没有给联想带来太多的竞争力。去年联想大张旗鼓宣传其‘双模式’模型，将其作为克敌制胜的法宝和核心竞争力，即使看过中文的‘哈佛商业评论’上的那篇分析文章，我也实在不认为一个由本土渠道销售经验衍生而来的模型，能被奉之为核心竞争力。而联想一系列行为也没有让我看出联想在国际化上的更多进步，觉得他只是寄希望在某些新兴市场推广中国经验，更多精力则是放在如何保住中国本土市场。

回国后买了这本书，发现这是本写的很不错的读物，较之之前看的关于联想的书籍，比如‘联想少帅杨元庆’一类的书籍要客观和深刻很多；一开始研究联想是从看‘王育琨’‘姜奇平’的评论开始，随着我阅读这本‘联想风云’，我发现所谓的评论家很多时候的言论并不公正和客观，事后诸葛亮情形时有发生，多数仅仅留在表面而未能更深入公司的情况给出更好的解释和建议。所以愈发觉得这本书的好处了：他能客观描述，提炼出联想成功的精华和伟大，不乱给联想吹大话，也不瞎扣帽子。用很睿智但平和的话语去诠释一个公司过去20多年的艰辛，同时，善意得去总结其治理之道和过往不足以其更好的发展，不见任何自以为是的‘事后诸葛亮’心态。

当然他与我的研究的联想国际化是没太多关系，但他却给了更多关于联想详实的历史资料，还有对联想文化，整体战略方面的认识。虽不敢说这本书是研究联想最好的书，但至少是最好的之一了。