考察联想集团

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题！http://www.duibiao.org/kaocha/lenovo.htm

联想的国际化进程是怎样一个脉络？联想怎样制定并实施国际化战略？联想当年“蛇吞象”的并购如何一步步实施，这个并购带给联想的最重要的收获到底是什么？又给联想在国际化这条道路上带来了哪些挑战？联想如何实现企业文化的国际化，在这个过程中遇到了怎样的阻力又是如何克服的？联想如何实现组织架构的国际化？这一方面对其他大型企业的国际化又有哪些启示？