首先作者是个有实力的企业家 他的业绩绝对值得崇拜但是他的书 关键时刻 无非讲了一些自己经营的心得体会,把权力放给员工,扁平式和民主式的管理。但是我们怎么从他的书中复制经验呢?真的把权力放给员工?怎么保证放权的员工不出错了,又哪有那么多时间交流呢?很多事真是北欧风格的。