与其说精通技术是他们经商的最大资本，倒不如说是他们成功的最大的绊脚石。

  好书，言简意赅。促使从技术出身的人对技术和公司进行适当地反思。这本书中的困境确实历历在目，“假如你成了小店赖以生存的支柱，那你就不再是它的拥有者，而只是一名为它工作的员工，而且这还是一份世界上最糟糕的工作，因为你的老板是个疯子。”
  你要开一家公司，公司的发展有其自身的特点，包含有自己的发展规律（小规模/成长期/成熟期），每个阶段都有它的特点，如果满足这个特点，你就可能需要放弃一些你原来理解的东西，花时间来思考这些特点，学习公司发展缺少的知识、技能，这一过程对很多人来说可能是不情愿的，未来也是那么的未知。如果没有生活的根本目标，公司的目标的指引，这一过程可能真是一个折磨。
  因此这本书帮助你理解，“你需要的只不过是清楚地知道自己该做什么”。
  套用以前辩证唯物主义的话，承认矛盾，坚持用联系、发展、全面的观点看问题，看公司，创始人，员工，顾客，智者的分析是多么地深入;) 市场经济有许多知识需要学习:)

  这本书还叙述了以下方面，并让你从这些方面思考公司，创始人，员工，顾客的关系。
  1.公司的战略性目标：公司与产品之间的关系，公司的核心是公司本身
  2. 公司的外部着眼点：
    模式将会为你的顾客、员工、供货商...源源不断创造价值
    模式将由技术水平最低的人来操作
    模式将凭井然有序脱颖而出
    模式里的所有工作都会被记录在操作手册里
    模式为顾客提供的服务都是事先可以被预测到的
    模式将会采用统一的颜色、服装、以及便于记忆的标志

  3. 建立公司运行行之有效的方法：创新/量化/统一管理/当工作变成习惯（没有进步和改变，也就意味着公司失去了存在的理由..）
  4. 完美模式
    4.1 你的根本目标 ：简单地说就是我要什么样的生活？
    4.2 你的战略目标：资金（公司规模最终有多大？）/赢得机遇的亲睐（我在一家什么样的公司？，谁会成为我的顾客？）/特定问题（...）
    4.3 你的组织结构图：想不到小小的组织结构图，可以帮助你思考不同的角色，虽然你的公司可能只有2-3个人，可以实现用系统替换人力，完全从公司的角度考虑问题。
    4.4 用人策略：工作的本性（你必需制造一种氛围）/竞赛系统
    4.5 只留下顾客：顾客是谁？他们购买的原因？顾客是不理性的决策者。
    4.6 完整的系统：硬件系统，软件系统，统一地系统。
    
  下面是些摘抄：
  “我认识杰出的企业家们则会不惜一切代价，彻底抛弃过去的知识。” 这才是睿智的决定。
  致命的假设：“如果你通晓某一行业的技术工作，那么，你也理所当然地对该行业的一切都有了透彻的了解和认识”。
  “与其说精通技术是他们经商的最大资本，倒不如说是他们成功的最大的绊脚石。”
  “想创业的人都必须集三种身份于一身：创业者，管理者，专业者，并且同时肩负这三重职责。”
  雇员“哈利所知道的一切正是你需要认真学习的。”
  “专业人士所适应的温室环境取决于他自身的工作量”。“你拥有的并不是一家公司，你拥有的不过是一份工作，一份糟糕透顶的工作。”
  “伟人和普通人之间的差异其实就是充实地生活与生存之间的不同”。
  “.技术的诱人之处，就是他从事的工作背后，隐藏着一颗美丽的宝石，发现宝石的方式只有一个，忘乎所以地训练技术。与技术化为一体，反复地用心琢磨它。他无法知道何时才能发现宝石，不过他相信只要用心专研，始终有一天，宝石会如预期一样，出现在我们眼前...所以他工作，夜以继日地工作，对此，他感到很满足，这时，他的工作已经完全不同于新学徒因为躁动不安而带来的那些急功近利的行为。工匠的心里再清楚不过了，除了立足于此，他根本没有其他地方可去...随着宝石的发现，它爆发出来的强烈的光芒让工匠欣喜不已，也就是这那一刻，他成为了一个技师...面对工匠，技师看到自己又向终点迈进一步，并且通过献身工作最终发现了美...突然间他明白了自己当初欣喜若狂的原因，也正是因为弄清楚了这一点，他再次转向了学徒阶段，一切又如最初一般，重新开始。”