创业者的不同角色-企业的生命特征

  昨在“风入松”看了大半部分，太赞的一本书啦，用简单的语言表达独特而又有见地的看法，共鸣下，不少咱也想过，只不过没有到达他能够把这些具体的东西抽象出来特征的能力。
  
  本文是以和一家郁闷的“烤饼店”的女老板的聊天为线索，作者通过为她解惑为我们讲解企业生命周期、创业者角色的转化、优秀企业的特质，如果让自己的小企业走向成功。

  当我看到他为老板们定义的“创业者”、“管理者”、“专业人士”的角色，被雷到了。只能说太牛叉啦！这是本书的灵魂。
创业者——涌动着激情，喜欢变革；
管理者——从管理角度，不喜欢变革；
专业人士——事必躬亲，专在技术上。

  然后，他又将企业分为三个时期：幼稚期、成长期、成熟期，在不同的时期需要老板在这个三个角色中到达应有的均衡，特别是要处理好角色转换期。

  然后又讲优秀企业的特质，这些咱也思考过。
1.优秀企业牛x在它本身，牛x在它的运作体制上，而不是它的产品。
2.通过这些运作体制，能够用“笨蛋”生产卓越的产品和服务。
3.企业形象、服务的统一性，理发店理发，第一次是咖啡，第二次也是咖啡。
4.制度的文档化，特别是在幼稚期向成长期转化的过程中，是制度、运作模式成长的阶段，不能让员工们为所欲为。
5.企业、制度、运作模式，都是动态的，让创新使他们永远的保持活力。

后面讲的是如何建立牛x的企业，首先明白自己生活的目的，你的企业在你的生活中的地位，看到前面的评论赞这里，貌似这里很牛叉，但是翻译的太烂，看了两边我都没看明白-_-!!....然后就是战略呀，组织呀..管理咨询那套吧（后面的还没看）。
  
  这书真的很赞！强烈的推荐。特别是哪些有打算按照自己的模式搞个企业的人。