小企业的发展瓶颈

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题是Why most small businesses don’t work and what to do about it，可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。我个人觉得这更能表达本书的主旨，不知中文译本为何弃用。

书里描述了一家小企业从创业到发展对必经之路，分析了在这条路上小企业不同阶段的特征及注意事项，还模拟了一个名叫莎拉的女人开了一家馅饼店，以具象的、实际发生的瓶颈契合书中勾勒小企业发展道路上的障碍，以及应对策略。
 

本书的核心理念在于——你所经营的公司其实就是你本人的最好写照。思想散漫、杂乱无章、贪心等现象都将通过你和你管理的员工表现出来，所以我奉劝在个人行为不够检点的人最好慎重自己开公司，还是给别人打工吧，这个概率是大多数。而要导致这场变革的第一驱动力就是你自己。
 

想创业，你先要回答：你现在在干什么？工作？做什么？处死这条吧：如果你通晓某一行业的技术工作，那么，你也就理所当然地对该行业的一切都有了透彻的了解和认识。而这是两个完全不同的概念。激活这条：与其说精通技术是他们经商的最大成功资本，倒不如说这是他们成功路上最大的绊脚石。
 

书里谈到要想在商业上取得成功，求知欲、否定引以为傲的过去的知识和脚踏实地、直面平凡生活中丑恶现实是三个必要条件。引起我莫大兴趣的是其对于成功的小企业主三种不同身份的提法：每个小企业家自身内部均有创业者、管理者和专业人士三方角色之间的战争。我想成功的小企业家一定是能够将这三种角色融合得天衣无缝的人，或者通过团队成员间的互补达到这种状态，如google的布林、佩奇、施密特。
 

书中还强调了对一家公司而言，重要的不是商品，不是工作，而是公司本身。简言之就是商业模式，记住，是行之有效的商业模式，而不是一个普通专业人士的寻常眼光，因为他们只有一个工作模式。而商业模式的建立其实是一个连续的统一的规划设计过程，包括创新、设计和统一管理。
 

我觉得国内一直都不缺创新和设计方面的人才，就缺统一管理的贯彻意识，即前两年风行一时的所谓“执行力”。因为前二者依葫芦画瓢都能整出盗版来，但后者要落实到企业每个人头上想要其遵照执行就难办了，为数不多的成功的企业正是由于同时实现了这一点。
 

最理所当然的例子就是麦当劳了。