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在美国，乃至整个西方，迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓，而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜，这本好书一直没有机会飞越太平洋，与中国的读者相聚。今年，向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击，引进了《突破瓶颈》，为翘首企盼的中国读者奉上了一道文化大餐。
确切的说，迈克尔•E•格伯是个多面手：他既是一名成功的创业者，也是一位业绩斐然的CEO，同时还是西方商业社会里公认的优秀演说家。在商场上拼杀了多年之后，除了丰富的管理经验，迈克尔还同时得到了许多让众多同行分外艳羡的礼物：敏锐的洞察力，独到的商业视角，超强且超前的领悟能力以及永远如年轻人般充沛的精力。因此，他总是能够透过商界浮华聒噪的表面现象，一眼识破从商途中的各种陷阱；也能够极富预见性地纠正商场上那些常见的假想与期待的错误之处，一针见血地揭示出人们创业，甚至包括那些极其成功的技术专家们，之所以频频遭遇滑铁卢的真实原因。久而久之，他自然也就成了全世界创业者心目中的“创业教父”——作为一名优秀的商业咨询专家，在那些遭遇创业瓶颈的小企业家们眼中，迈克尔•E•格伯不啻于救世主，而《突破瓶颈》就是创业圣经。
与其它经管类书籍不同的是，《突破瓶颈》采用了一种非常朴实却又不乏生趣的生活语言来记录经济世界里的点点滴滴，因此你在书中几乎找不到一个拗口难记的经济理论，也看不到任何故作深沉的金融辩论的痕迹。与此同时，作者还创新性地采用了提问——回答这一全新的商业书籍写作模式，以生活中的真实案例为明线，通过与案例主人公的对话，引出了“创业神话”、 “转折性革命”以及“公司发展规划”这一系列暗线，按照公司诞生和发展的过程，将大多数公司经营者在其创业道路上可能会遇到的管理问题和解决方法以讲故事的形式娓娓道来，然后逐个剖析，对症下药，最后各个击破，循序渐进式地帮助那些几近绝望的小企业家们建立起一套行之有效的公司经营管理新办法！其间，作者与案例主人公之间如老友般的坦诚对话也为全书营造出了一种轻松且愉快的氛围——尽管偶有沮丧——在这样的氛围中，作者看似在帮助案例中的主人公一步步走出物质和精神的双重困境，实则是借此与读者一道来分析和讨论创业中可能遇到的种种“瓶颈”问题，相互交流创业和守业的经营心得，突破瓶颈，正如他在前言中曾经说过的那样：“本书的核心内容是教会你如何走向成功——绝不是简单地教你‘如何去做事’”。
坦白而言，我对经济的兴趣有限，而我脑海里自主创业的念头则像哈雷彗星一样，甚少出现，即使有，也不过如流星般转瞬即逝。所以，客观上来说，这本《突破瓶颈》虽然被广大创业者们奉若圣经，但是对我而言，其价值几乎为零，而这也是我刚拿到本书时首先萌生的想法。然而，让我没想到的是，在读完全书之后，我居然有一种不知所措的感觉——就像是我们意外地收到了很多礼物。随着书中内容的深入，我对创业这件事情的兴趣也变得越来越浓厚。尽管身边已有不少“老板”朋友，可在此之前，我却从未认真地思考过“创业”二字。谈到创业，我不禁想到了近期很火的一档栏目《赢在中国》。节目中，参赛选手们对于创业及其结果的那种溢于言表的渴望与憧憬，还有他们认真审慎的言行以及赢得比赛后的那份含蓄而内敛的兴奋都给我留下了十分深刻的印象。现在回想起来，这一切与《突破瓶颈》一书中作者对于创业者们的种种描述都是那么的吻合。在节目里，阿里巴巴的董事长马云曾用一个比喻形象告诫每一位参赛选手：“今天很残酷，明天很痛苦，后天很美好，可是，绝大多数人都死在了明天晚上”。我想，领略后天的美好想必是所有参赛者，乃至全体创业者都梦寐以求的结果，可是，正如迈克尔在书中说的那样，“如此多的人创办公司，最终却都铩羽而归”——如何挺过“明天晚上”似乎成为了一个创业者们无法超越的瓶颈。幸好，现在的我们不用再像以往那样，只能在绝望和痛苦中接受失败的事实，因为我们有了迈克尔•E•格伯和他的《突破瓶颈》。
不过，对于尚无从商之意的我而言，全书让我感触最深也最多的，还是作者在看待事物和分析问题时所使用的那种独到且多变的视角，即书中所提到的“战略眼光”。事实上，这样的视角不仅适用于跌宕起伏的经济世界，也同样可以服务于我们的平凡生活。转换视角之后，我们往往会发现，有时候，我们无法实现生活或工作中的目标，并不是因为我们自身不够勤奋，也不是因为我们的意志不够坚定，更不是因为我们缺乏实力。我们无法得到自己想要的结果，其实不过是因为我们走错了路，选错了工具，用错了方法。这时候，我们需要做的不过就是像书中所介绍的那些杰出的企业家一样，“不惜一切代价，彻底抛弃过去的知识”，接受新观点。如此一来，无论是经商，还是为人，要想做一名睿智的决策者看来也并非不可能的任务啊。
总而言之，经典之所以成为经典，就在于它的包容性与可延展性，任何人都能从中找到自己需要的那一点，正如之前的《第三次浪潮》和《基业常青》。这一次，我相信，100个人看《突破瓶颈》，自然也就有100种突破瓶颈的方法。