这些日本企业的朴素创新

对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。

这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于，这些日本企业的朴素创新方式，竟然与传统的美国式商业思维迥异，即：创新并非基于机械式、还原式的分析和推理，而是基于主观、客观融合的辩证法思考模式。

美国人擅长的分析、推理，只能产生单向的结果，却无法导向多样性的创新思维。对于真正的创新，书中曾有一页以『禅』来比喻，并指出需停止分析和判断，才能通向『真实』。在不断的辩证过程中，接触到事物的本质，并产生质变，形成创新。

据说Apple公司的创始人Steve Jobs就笃信禅宗，并将其中的意念注入到iMac、iPod等产品的设计过程之中，产生出了极佳的、不可复制的高端用户体验。

日本人与美国人的一个重大区别就在于，后者崇尚客观，而前者始终遵循着一种主观式的思考。这也是为什么美国人擅长工程，而日本人精于工艺。这里面其实并没有孰优孰劣的问题，而是说，在这个全球化的时代，怎样将主观、客观的思维进行融合，才能将创造的效率最大化，并登上创新的顶峰。

中国人、中国企业在创新方面向来薄弱，以至于所谓的世界工厂变成一个众所周知的山寨国家。如果能多学习学习海外的创新方法论，相信一定会对各项民族产业形成良好的助益，并必将成为下一轮拉动内需的重要推动力。


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