稳健很重要

稳健很重要

偷爱警/文

管理企业，需要领导层、决策层做出关键性的选择。对企业规划和发展，有着重要的连带关系。面对纷繁复杂、多样性的选择，管理者、决策者如何应对，并解决问题的发生、扩展。吉姆和莫滕找到一点方法和路径。

利润是企业追求的目标，利益是企业追逐的基点。有利可图的企业，如同一群苍蝇，飞来飞去，在噪杂、恶劣的生活环境中，不断调整生存方式，去适应变化的环境。苍蝇什么都吃，什么都能忍受，就算有生命危险，依然我行我素。

吉姆发现，很多企业和苍蝇擦不多。为了利益的攀升，不断调整企业生存的内核，到最后连企业精神、企业规则、企业初衷统统摒弃掉。企业为了分得最有效、最优越的蛋糕，不断增加胃口，不断的是自己膨胀起来，让对手看上去，乏善可陈，畏惧三分。胃口大了，食量也跟着大起来，利润增加、成本增加、支出增加。没过多久，因为市场风投的转向，强大的身躯，瞬间变的臃肿不堪，世风日下的外因要素，彻底瓦解了梦想的根基，企业的追逐就此止步。原因很简单，企业虽然有能力，有实力去扩张利润的提升，但企业忽略了市场风投的走势，忽略了稳健的基础。保守派思想，在关键时候会发挥缓冲作用，帮助企业渡过难关。而一味的前进式理念，抛弃保守的畏缩，势如破竹的气势和规模，完成一项又一项的企业拓展。等同于釜底抽薪，自断经脉。没有退路的企业，只能放手一搏，赌徒思想对企业的发展是致命的硬伤。再优秀的业绩、再优秀的管理者、决策者也束手无策。稳中求胜，利润空间的波动，会小很多，会遭遇更多、更危险的状况，但不要紧，解决这些风险和危机的方法、策略、步骤都将是企业难得的财富，是企业管理者前行的一块跳板，危机四伏的局面，不过是一次次小小测验，就算有损失，也会微乎其微。

吉姆和莫滕列举出，日行20英里的故事，为证明匀速和变速的对比。20英里来讲，对某个人、团队、企业来讲，都是一个课题。日行20英里，需要考虑环境、自身条件、外界因素。问问自己出发前的准备工作，真的准备好了吗？为这20英里准备了那些必备的工具，准备了那些随性的物品，供给是否充足，如果遇到危险如何应对和解决。匀速前行能否做到，在我个人看来，日行20英里如同一个坚守的信条，考验自己的时候到了，涉及到自我执行力的问题，不确定性和外在因素的干扰，能否按部就班的去执行下去。要有强大的信心和自我分析能力，充分分析20英里内所遇到的各种凶险和未知。尽力去考虑“如果”问题，当然不可预见性的事情也会发生。相比较而言，要比变速日行付出的代价更少更小一些。反过来看，匀速日行，解决问题的渠道、方法更多，更周全，更详实。变速日行只会可能会扩大问题的漏点和张力，再去解决很难。

由此而产生到下一项选择，“子弹”与“炮弹”的问题上。子弹是尝试击中靶心的试验田，需要调整到一个优秀的角度，击中目标。炮弹是关键的致命武器，需要在最佳时机予以发射。卓越的企业懂得如何去增加子弹的数量，而不是将所有的资本，花销在制造炮弹的上面。伴随着选择重心的确定，企业可以把握更好的机会去制造和生产。可以在不脱离自有资产的基础上，去逐渐拓展。

本书透过选择渠道，来求证概率的变化，很受益的一部书。谈到运气的时候，诸多原因证明着运气的作用变数，但总结起来，运气并不是决定选择、决定优秀企业的唯一标准，更不是运气的变量条件，提升企业的壮大和发展，企业的核心，在于人本身，在于管理者的根基有多稳定，有多扎实。

卓越不是天才的标签，更不是优秀企业的品牌象征。卓越是在匀速间穿行的量变守恒，想要卓越先要做好基本功，从细节入手，从积累点滴经验入手。利润并不是衡量企业发展的先决条件，更不是一个卓越企业所要垂涎的制胜法宝，而是在日积月累中，摸索出的一套自我发展规律，不因外界的变量而摆布，不因损失多少而消沉，小概率的胜算，会倾向稳健的一边。