柯林斯输给了中国女性

【柯林斯告诉广大女性，你的男人对别的女人看都不看一眼、平时爱做家务、不抽烟不喝酒、逢年过节阴阳历生日给你送花⋯⋯这些行为都不足以成为一个卓越的丈夫。检验一个卓越丈夫的标准，还是得你和他妈同时掉水里，看他先救谁！】

      看老外写的这些管理类的书籍，比较容易习惯性地陷入一个接受逻辑：刚读开头，觉得书里的观点简直是醍醐灌顶，为自己打开了另一个世界的门。

      可一旦进入习惯性的“一二三四”条，又会觉得这些理想化的理论或对策，简直像是在炫耀资本主义的优越性。将这些工具搬到处在天朝的自己的工作环境中，就像是在星巴克里吃炸酱面，哪哪都透着不对劲。

      其实应该先检讨自己的动机，不能拿到一本书就想着搬来用。别人脚裂了，抹完达克宁好了，你心悦诚服地舔舔自己干裂的嘴唇，心想，这下有救了。

      这类书更有价值的是作者形成结论的过程，以及这个过程背后的思维方式。而不是结论本身。他的结论只能说明达克宁治他的脚气，不代表也能治你的“口气”，尽管都是裂。

      先提前说明，我只是刚刚看到这本书的第四章，这些感想只是很有局限性的吐槽，不排除书的后半部分会给我带来颠覆性的刺激。

      本书表面上的核心，按照研究的逻辑，就是4个结论性对策，或者说是卓越公司的领袖需要具备的4个素质：严明的纪律、基于实证主义的创造性、具建设性的焦虑和第五级雄心。说白了就是有理想、有洞察、有文化、有纪律的新时代四有新人。

      就我理解，本书是要告诉你，只有做到了这四点，才能帮助企业在不可预测的环境中，作出正确的“选择”。但怎么拥有这四项素质，它却没有告诉你（也许是前四章还没写到）。

      如果看完几项素质你大失所望是可以理解的。这就像你买了一本《北京购房宝典》细心研读，书里详细地告诉你怎么选地段，怎么选时机，怎么选户型⋯⋯可是你面临的问题是——没钱！

      截止到第四章，这本书最打动我的，是它强调的“选择”力的重要性。它用实证的方法告诉我们，听其言、观其行也还不足信。言行都不足以表现本质，而关键时刻的选择，才具有决定意义。这就像有些女孩无论自己的老公多么服贴，她还总是想搬出那块“试金石”：我和你妈同时掉水里，你先救谁？——从这个问题你就可以看出女性（尤其是天朝女性）的智慧，是她们先于柯林斯发现了“选择”力的重要性。

      你的男人对别的女人看都不看一眼；平时爱做家务；不抽烟不喝酒；逢年过节阴阳历生日给你送花⋯⋯这些行为都不足以成为一个卓越的丈夫。检验一个卓越丈夫的标准，还是得你和他妈同时掉水里，看他先救谁！

      柯林斯之所以看到这一点，是因为他明白到，一个企业时时刻刻都在面临的情况，是老婆和妈都掉水里这样的不可预知的局面。而不是已被你了如指掌的老婆的爱好与品位，掏掏腰包就能换来天下太平。