追求卓越源自稳定发展

虽然，当今社会创业路上征途漫漫荆棘丛生，仍有优秀的领导者和企业家能够所向披靡，保持业绩稳定增长。怎样从成功走向卓越?如何在极端困难的条件下脱颖而出？Jim Collins的新书《选择卓越》或许给出了正确回答。

十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们，真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确，10倍速案例公司在创新方面超过其他公司，但创新远不是制造成功的唯一砝码。从Jim Collins书中给出的对比调查来看，最初的创新先锋者，很可能成为最先被市场淘汰的炮灰，例如吉列并不是安全剃刀的先锋，Star才是，而微软也不是个人电脑电子表格的先锋，VisiCorp才是……开拓创新对社会必然有重大意义，但从统计学上来看，对个别企业却极有可能是致命的。

本书告诉我们一个观点，在如今风云变幻的商战领域，有头脑的企业管理者往往需要具备的不是创新，而是准确选择和稳定决策，这不仅需要企业对行业风向标做出正确的判断，更需要其在自身发展中对自己有充分的衡量。

比如，西南航空公司要求自己每年实现盈利，制订了在旺季时期保持克制，避免扩张过快损坏公司“业绩标准”文化的纪律，甚至愿意放弃上市，也要保持稳定增长，10倍速公司采取“日行20英里”原则的发展严谨性很少有企业能够做到并维持。

当然，如果尽然把本书当作一部纯粹的商业发展指南也是错误的。书中的观点虽经过Jim Collins团队长达9年的研究分析，但未必适用于每个企业。企业管理者需要根据公司自身发展的状况结合环境对比思考，值得注意的是，具有严明的纪律，有基于实践主义的创造性和有建设意见的未雨绸缪，绝对是企业发展中必须遵守的三大丛林法则。