书摘

人才管理大师的七项工作法则：CEO高度重视和参与，创造一种适合人才成长的环境，明察秋毫，培养精英；树立和培养人才离你那；营造信任和坦诚的沟通文化氛围；建立严格的人才评估制度；与人力资源部建立伙伴关系。
业绩来源于人的决策和行动。

品牌价值、市场占有率和利润是衡量领导者成功的标准。

接受改变的关键是学会随机应变，即便不能掌握所有你想要的信息，也应
该做出判断。

个人特质、领导技能、人际关系以及对人才和业务的判断力。

在整个过程中，我们学到许多并一直努力，对已经开始的这一切究竟结果如何，完全不得而知。但是始终坚信，我们前进的方向是正确的。