不战而屈人之兵

我一直误会了这本书，原本以为是只谈一些商场的战略战术，如何可以有效经营，如何可以击败对手的，导致我一直没有买这本书。

偶然的原因翻开之后才发现，波特的思路远远不只是这种境界。它不是告诉我们如何去打架，而是告诉我们，如何选对帮派，如何可以轻松制胜而不需动用一兵一卒。

读了波特的书，才发现原来自己的眼光太过局限。 效率并不能保证一个企业的成功，站对位置才行； 信息并不是一个企业盈利的核心，只是催化剂； 高科技企业，互联网公司，并不表示更多的成功希望，而是相反。

波特的竞争不是用下象棋的思路，而是用下围棋的思路，关键是势，而不是力。 所以，波特很关心企业的外部环境，包括他所的五种关键因素，都源于企业的外部： 客户的议价能力；供应商的议价能力；潜在对手进入门槛； 潜在替代产品和服务； 已有的同业竞争。 波特认为，如果能很好地解决好这五类关键因素，就能获得长久的优势。

所以，波特更关心产业结构的分析，更关心产业簇群的分析，而不是微观的企业内部的管理，效率和创新的问题。

无可否认，波特是用静态的产业价值链分析方法，尝试从最佳位置的方式帮助企业寻找合理定位和发展的土壤，这对现在越来越快的价值链重组和生成，无疑运用起来会十分困难，战略可能要经常调整。 但波特的分析可以警醒我们： 视野千万不能停留在自己企业的周围一小寸地方。