都是不确定性惹的祸

扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然，和10年前的《企业巫医》相比，作者的态度还是温和了不少。

管理有没有价值？在一个更多创业者，更多小组织的时候，管理是否仍然重要？德鲁克正是因为看到了管理的价值，并敏感地预感到正因为知识工作者的出现，管理才会越来越有必要，越来越有价值。管理的价值不在于分配资源或是控制，而在于根据组织的目标来协调资源，建立适合组织的生产模式。然而，协调一个组织的难度远远大于明确个人的产出，尤其是知识经济当道的现在。员工、组织、战略、不确定性，这些因素的共同作用使得组织越来越缺乏安全感，也越来越不可预知。

管理的价值，加上管理本身的复杂性，催生了大量的焦虑，同时也催生了大量敢于斩钉截铁地给出论断的“大师”。在这个不确定的时代，管理大师往往表达出令人敬畏的勇气，用确定不容置疑的声音告诉每个企业，你们“应该”这样，“不应该”那样。显然，在一堆犹豫的听众面前，一个能够带来确定性的大师很容易会被当成带领追随者走出困境的摩西。但是，不确定性往往把这些大师玩弄于股掌之间，潮头变幻之间，大师们纷纷现出原形。不说美国和欧洲的案例，光是我身边见过的，被管理咨询顾问玩残的公司都不是个案。不过，有意思的是，在这些血迹未干的先烈身后，仍然是排着队准备献身的长长的企业名单。也许，解决焦虑比带来真正的结果更加重要。

===================以上属于吐槽，以下是我对本书的评价======

这本书值得一读，尤其是，如果你希望在你的领导或是咨询顾问面前用他们奇怪的语言和他们交流的话。同时，这本书也是一本极好的管理装B指南，熟记书中的名字和术语，加上假装对这些人的熟悉，再加上一点什么的笑容，伴随着“哦~~，你是说Welch~，他的观点并没有太多新意”这样的腔调，相信我，你可以在短时间内成为大家眼中的专家。

当然，除了装B之外，这本书还是有些实质性内容的。我个人最喜欢的其实是本书最后一个部分，也就是“工人世界”这一章。确定性的丧失影响的绝对不仅仅是组织，同样也包括个人。忠诚度、长期职业这样的名词正在失去它们曾经有的魔力。这不是浮躁，而是社会发展的不确定带来的必然。不要再幻想进入一家好公司，从此可以高枕无忧；永远记得不确定，记得有一大帮要取代你的人，记得你才是自己的老板，这样也许才能真正的高枕无忧。