产品交付之道

这本书读起来轻松，收获也不能算多。吸引我来读的当然是谷歌和亚马逊这两个大名头，本书中有不少作者的经验，但感觉缺少点系统性，语言上有时轻浮过，我想在表达时怎么把握这个度是要考虑的。
这本书实际上讨论了一个产品从产品立项、产品定义、用户体验、开发、测试、度量、发布的全流程和方方面面。
适合于遇到问题，来这里找找答案，说不定作者的一些做法和观点能给你参考，但如果指望照着作者的描述系统进行一个产品的开发交付，估计是不够的。

部分摘录：
        * 有效的交付过程7阶段：确定正确的产品方向、清晰详细的定义产品、设计用户体验、做基础性的项目管理工作、测试、建立衡量产品成败的指标、正式发布产品。
        * “以客户为导向，而不是以竞争为导向”，专注于解决真正的客户问题。
        * 卓越的使命需要符合三点要求：能够唤起人们的兴趣，提供言之有物且能指明方向的原则，适合印在T恤上。
        * 最简单的项目管理方法：
        *
                * 创建一张简单的计划表并持续维护。
                * 跟踪Bug，观察燃尽图，计算实现零Bug率的日期。
                * 谨慎管理你的依赖。

        * 优秀的量化指标：测量成本低，测量可靠且可重复检验，能频繁测量（最好实时），团队能根据它做出明智改变，专注于客户。例子：超市某产品的过期数量，理想值是1，超过1就降低存货水平，如果为0，就提升存货水平。
        * 因为不可能完成团队需要你做的所有事，所以需要优先做最应该做的事情，且不要在意没有做完所有事情。 首先应该做那些只有你能做的事情。
        * “能安全走出机舱的着陆就是最好的着陆”， 能交付的软件就是最好的软件。