关于《定位》与《重新定位》的思与得

——读《重新定位》

在市场经济竞争越来越激烈化的今天，如何定位自己的企业以及现有的产品，是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者，甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人，尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销影响最大观念”的阅读。

“操控心智中已经存在的认知，去重组存在的关联认知”。这是一个值得阅读者无论是从思想上还是从实际工作中都可以反复实践的论题。但是在万事万物都求新求变的时代背景下，我对于“不是去创造一种新的，不同的事物”，始终心存疑虑。因为在旧有产品的基础上，没有任何改良，仅仅通过定位就能开启崭新的天空抑或是世界，显然，这是很难做到的。这种认知贯穿了我阅读本书的过程，直到我读到了关于王老吉饮料品牌“怕上火喝王老吉”这一简单却极具玩味的定位取得成功的事例时，才彻底改变了自己的看法。原来给企业和产品做出合理定位，并以此来指导未来的营销方向，完全能够给企业带来无限高远发展空间。

说实话，定位已经是一个很复杂的过程。它需要多方面的思考以及运作，也并非所有的定位都会获得接踵而至的成功做为回报。从我以前读过的特劳特创作的有着“中国企业家的战略定位必修课”的《定位》这本书中我们已然看到了一个企业，要想在激烈的市场竞争中找准自己的发展方向，并在尽可能段的时间内走上一条快速发展的道路所必须遵循的规律，那就是：通过多种渠道以获取数据，再经过科学的论证，制定一个合理的定位，接下来就是在这个定位的基础上谋求全新的发展。

今日再读特劳特的新著《重新定位》，我发现《重新定位》与《定位》的一些理念有种似曾相识的感觉。不同的是《重新定位》更加深入并切合了国内企业在应对竞争、变化与危机等战略方向的营销策略。也就是说，竞争的时代已然来临，一个企业在发展的过程中，必须适时地给予自己的企业也给所有的竞争对手加以重新的科学的考量，并准确而及时地调整定位，据此制定未来的战略方针，这是时代发展的要求，也是企业发展壮大并保持始终拥有绝对竞争力的关键。

这是一部值得企业管理者反复阅读与思考的教义性读本，相信今天的阅读也会对我未来关于企业定位品牌定位，甚至是自我定位等方面疑惑给予它所能给予的指导。