Notes

构建竞争优势的三大部分
 
1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？
 
2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。
 
3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主要针对已经建立强势地位，并占据竞争优势的企业）

总体来说，企业的竞争优势由价值创造和业务结构组成，最终由竞争关键因素支撑。

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我非常认同水越丰的这个分析竞争优势的结构，遗憾的是，水越丰选择的来解读这三个部分的模块及其诠释不是特别的好，尤其是第一部分。

第一部分：价值管理偏财务，市场细分比较常规了，也没什么新看法。

第二部分：比较精华，解构算是一种很有用的武器，业务组合管理也不错。

第三部分：经验曲线和时基竞争，把BCG的一些经典方法拿出来分享了。