这本书算是市面上比较全面的介绍合伙人机制在典型企业中应用的案例集锦了。读完全书,有一个感觉:虽然作者把德鲁克放在最后一张,但实际上全张都是在围绕德鲁克提出的一个核心议题来展开的——“对知识工作者的激励”而展开,主要论点就是传统的"主仆式"雇佣关系的瓦解,和新的“合伙式”雇佣关系的建立。
这种“合伙式”的雇佣关系可以表现为万科的“事业合伙人制度”、阿里巴巴的“湖畔合伙人制度”、海尔的“阿米巴式”的合伙制、还有华为的“非上市股权激励”制度,以及从反面进行阐述期权式合伙制的问题——巴菲特的想法。
“合伙制”这个点,毋庸置疑,在人本主义思潮盛行的今天,一定会成为一种管理趋势。但它不是今天才出现的,这本书没有提到的是在其他行业,如专业咨询公司、金融投资公司很早就出现的合伙制度,和今天的合伙制差异何在。合伙制是否适用于独特的行业、企业、人群?以及它未来发展的趋势?这些问题个人很感兴趣。