完整地介绍了万科事业合伙人实践的来龙去脉

不能把事业合伙人简单地理解为股权激励。

郁亮在介绍万科实践时的一句话，概括了事业合伙人的精髓：（事业合伙人）是激励机制，也是发展机制，管理机制。

所谓激励机制，就是让人力资本与财务资本共享回报、共担风险；发展机制，就是通过事业合伙人机制，驱动公司平台不断做大；管理机制，就是建立背靠背的信任，打破原来靠上司监控、部门各自为战的弊端。

以万科为主案例，围绕上述三个方面，分别介绍了华为、海尔的实践，以及德鲁克的理念；另外围绕“掌握自己的命运”，介绍了阿里的实践，以及巴菲特的理念。

这不是一本实用ABC的书，希望将事业合伙人置于时代的背景之下审视，给爱深度思考的管理者带来一些启发。

王婆卖瓜，自个给自个一个好评，呵呵。请大家多多指正。