我读《人人都是产品经理》

人人都是产品经理

产品经理，顾名思义，经历产品的生老病死；

产品经理中“经理”二字，很多人会有误解，包括之前的我；

事实上，“经理”并非代表“管理层”，而是“在资源不足的情况下完成事情”的能力；

纵观各大公司对产品经理的招聘信息，我们可以看到主要有以下几条：
1、需要全面负责产品的整体实现过程【职责不明确，所有与产品有关的都是产品经理的事，闲不了】
2、需要能承受压力、自我调节、自我激励，综合素质要求高【一旦产品或者团队出现什么差错，背黑锅的是PM】
3、对市场发展趋势有着敏锐的洞察力，辅助决策公司战略方向【产品当然是老板生的，你顶多给她化个妆】
4、需要很强的沟通能力，出色的团队合作精神【你总是某个产品的信息交换中心，也是各方共同挤压的点，要做到哪方都讨好不容易】
5、关注业界动态，对互联网产品兴趣浓厚【整天被各种垃圾产品荼毒，哪怕是自己的看多了也会觉得恶心】

一个需求的“奋斗史”：
用户 -> 用户研究 -> 需求采集 -> 需求分析 -> 需求筛选 -> 需求（开发）

需求采集：
明确目标 -> 选择采集方式 -> 制定采集计划 -> 执行采集 -> 资料整理

需求源于理想和现实的差距，缩小差距的方式：
1、改变现状
2、降低理想
3、转移需求