以做产品的角度做工作

以一个无意进入产品经理行业的外行人角度，给本书打8分。
高分理由：一、各行业、各岗位的人都可以借鉴书中“人人都是产品经理”的理念，将每一个工作看作我们提供的产品，而从“我想做什么就做什么”的出发点和“做完就算完成”的评价标准转变为“这个工作应解决用户什么问题”的出发点和“用户体验如何”的评价标准。看完此书，借鉴其中一些观点进行自己工作中的“产品研发”时，立即发现了一些自己从未想到过的重大工作盲点。二、对互联网行业的HR，可以作为招聘产品经理前的必读书籍，同时增进HR对业务的了解。三、通过案例，生动地强化了工作中应多一些换位思考和包容性等理念。包括全局观比如主动站上上级的角度去理解或沟通工作、可行性分析比如在公司现有资源基础上做工作而少一些好高骛远、辩证性思维即事物总有两面性、当职务或岗位发生变化时，思维方式和能力也要全新转变等。四、对作者贯穿始终的自我要求、目标管理、持续思考、分析总结、自创各类管理工具等有强烈共鸣。
扣分理由。一是写得絮叨。也许是为了满足作者自己定位的“写给初入产品经理行业的新手”们的阅读习惯，生怕别人看不懂而事无巨细或反复强调，也许是包装过度。对我这种并不想详细了解产品经理的外行而言，不得不一目十行地“抓取式阅读”，眼睛一直在过滤，看着稍累。二是内容贪多，包括一些营销知识、组织机构设置知识等，难以保证每个知识点的质量，也分散了重点。