做自己的产品经理

这本书读起来饶有趣味，难得的是不显得做作，我想背后是作者写作中所浸透的心意。虽然感觉系统性和方法提炼上还觉得缺点什么，但瑕不掩瑜，是一本讲产品经理的好书。
书中把用户比如云，需求如雨，项目为河流，团队如动植物，战略如太阳，产品经理自我修养如大地，描绘了一个完整的生态系统，当然这只是一家之言，但不失为一个很形象的隐喻。
全书最后对于产品经理的定义值得思考。
“产品经理是一类人，其做事思路和方法可以解决很多实际的生活问题，只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断的以主人翁心态去跟踪、维护这个产物。那么，你就是产品经理，至少，你已经是自己的产品经理。”

摘录：
        1. 产品是用来解决某个问题的东西。
        2. 产品要同时解决用户的问题和公司的问题。
        3. 管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力。
        4. 对一个产品的激情总是会消退的，在产品渐渐成熟时，开始主动定规范、定流程。把自己手上的工作一点点分出去，使得自己可以安心去做其他事情。
        5. 对于一款产品，早期的决策无比重要。
        6. 产品经理的基本修养：爱生活、有理想、会思考、能沟通
        7. 理解用户，是产品经理最重要的素质之一。
        8. 试图满足所有用户的需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。
        9. 性价比 = 商业价值 / 实现难度（简化为开发工作量）
        10. 用100%的质量去实现75%的数量。情愿把一半的功能做到尽善尽美，也不要把全部功能做成半吊子。
        11. 好的项目经理明白，一个项目真正的成功并不是看它是否在规定的时间和预算内完成，而是它是否达到了拟定的目标。
        12. 计划与控制就是项目管理。
        13. 职场中做任何事情，除了权责划分外，还要权责对等。千万不能只是因为你有能力做某事就把任务接下来。
        14. 项目发起应该是自上而下的，就算是自下而上的，也要在充分获得高层支持后才靠谱，没有高层强有力的支持完全是白搭。
        15. 商业、产品、技术是三个大方面，任何公司都应该有所侧重和主导。
        16. 我们觉得某样东西太虚只是因为对它不熟悉而已。
        17. 纵向营销是进化，水平营销是革命。
        18. “做多少，怎么做”属于方法论，“做不做，做什么”属于价值观。
        19. 企业价值观与个人价值观是否符合，是选择公司的一大标准。
        20. 开会和做产品一样，不要试图在一个会议中解决很多问题。
        21. 要想让会议不流于形式，就要把会议本身变成形式。
        22. 沟通不是为了说服，而是为了更好的认识世界。
        23. 一个人真正成熟的标志之一，就是心中可以容纳互相矛盾的观点而无碍行事。