现实中总是舍本逐末

       断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》（壹），在读的过程中，我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时，那个时候我们是怎么思考的，怎么决策的。也改变了一些固有的想法。
    我想象道盛先生在盛和塾上回答经营者的问题的时候，应该是像舌战群儒那样有意思。更重要的是，不得不佩服他对于经营管理中出现的问题本质，有着异乎寻常的洞察力。这本小书一共收录了道盛回答的16个企业经营的问题，每看一个问题的时候，我都会先自己思考一下，如果是我，我会怎么去回答。结果发现，道盛先生的回答大部分都出乎我的所料。现在社会的节奏，包括企业发展的节奏，都越来越快，在这个大环境下，遇到问题时，其实很多人都不能够冷静下来思考这个问题的本质是什么。经营企业的时候，对于成本和收益，应该有着特别的敏感性。而且很多问题，当你发现了它的本质出在哪里，也并非需要花费很大的代价去修复它。回顾我们之前遇到困难时，往往会出现这样的一种思维：说白了，就像想用钱去解决问题。但是对成本投放和利润回收的预估都是不够理性的。最后发现，花费了很大的精力、财力、物力、人力，最后收效甚微。究其原因，就是没有认真思考问题的本质，舍本逐末。
    我很好奇，稻盛先生在回答每个问题前，需要思考多长的时间。他面对的是各行各业的不同的问题，而且可以看得出，有些行业他也不是很熟悉的。但是我料想，他也不需要花太多时间去思考吧。因为企业经营中遇到的很多问题都是相似的，而且他紧紧抓住的是企业经营的本质：创造高收益。降低成本，提高收益。以这个为基础，具体的剖析提问者提出的问题，在各个环节上给予指导。
    仅仅谈“创造高收益”，似乎容易给人过于资本家的印象。但是道盛先生之所以能够创造经营两家500强的企业，在经营管理上，必定还有着其独到之处。企业的使命就是创造收益，但是怎样看待企业与员工之间的关系。这就涉及到了企业经营理念和企业文化的问题，他非常善于去聚拢员工，向他们传达自己的理念，就是要员工和公司一起受益，共患难，因为这些，员工也对企业产生了更强的依赖感和归属感。当一个组织里的人把集体的事业和自身的利益如果紧密的联系起来的时候，自然会迸发出更大的执行力和创造力。
    前几天看了道盛先生的另外一篇文章，他提到在经营的时候，经常会遇到很多新的问题，没有经验可循，但是又不得不立即做出决策。那个时候，他的依据不是“作为企业经营者，何为正确”，而是“作为人，何谓正确”。他提到，经营也是需要哲学的。经营者也要有大爱的精神。
    由于经验经历的有限，可能还有很多精髓暂时没有体悟到。我觉得这是本应用性很强的书，值得经常去回顾和学习。