作者的功夫非常了得，读来有趣、有知。

    管理方面的书籍虽然很多很杂，但是如此贴近互联网公司团队管理的书确实不多，本书就是其中之一。内容中的例子很贴近实际，将项目的技术管理话题从各个角度进行了分析，并提供了中肯的意见，可操作性很强。感觉很适合当作一本互联网公司项目经理手边的工具书或者手册。
      段落清晰合理，文字的颜色和大小不同，来区分标题和内容，配有图像图表信息，方便记忆和理解，对项目管理很有帮助。言语平实，图文结合，本着“实践经验+案例”的原则，手把手教你如果去高效管理一个IT公司技术团队，理论和实践的结合，浅显易懂却也不乏思路清晰，条例有序，从最开始的团队组建，设施的配备，队员的配合协作，细微事情的备忘，到制作计划，预算要化繁为简，项目的涅槃重生，高效率的完成目标，都给出完美的理念和方案，文章以实践经验为主，生动翔实的案例，介绍了一些管理学方面的经典理论，确实是一本值得拥有的管理经验的好书 。
     通篇有很多微科普，不是理论典籍，作者引用道、法、儒等古家管理智慧，虽没有商学院长案例，却是管理思想的凝聚；没有高谈阔论的浮华，却是脚踏实地的实践，干货比比皆是。技术精英转身管理干部，作者从心到法，从理念到工具，从经典到实例，娓娓道来，不仅为著，更是手把手辅导、教练。而专业化服务团队和管理要效率，业务是关键，互联网团队以终为始，以结果导向的互联网思维，两者的有效融合，正是互联网时代团队管理趋势所在。
    印象特别深刻的是第5章。初创团队普遍面临采用扁平化，结果导向的管理方式。但是此方式在减少沟通层级，降低沟通成本的同时，也引入了执行力不够，项目进度无法保证，意见难以统一，软件质量无法保证的问题。本书在第五章节对这类问题进行了归纳总结，并结合实际场景提出了对应的参考策略。最后又对项目开发工具进行部分说明，可供初创团队参考。