整体印象:
前半段激动人心——原来管理企业的智慧和街头小贩的经营智慧差不多啊!并且,这思路用来选股不错;
后半段差强人意——强调有超强商业智慧的人是有能力在纷繁复杂的境况下理清头绪的,可“我”是那个有超强商业智慧的人吗?如何成为一个有商业智慧的人呢?
书分四部分,总共130页,每部分都不长——管理的书都比较难啃,薄一点还是有优势的。
第一部分是商业中的通用语言,也就是4+2,现金净注入、利润、周转率、资产收益率+业务增加、顾客,这个还是比较清晰的,也确实是最直接且比较通用的关注点,怎么强调都不为过;
第二部分是现实世界中的商业智慧,这部分对我这个普通员工就有点高端玄乎了,什么必需化繁为简、理清思路,像投资者一样思考之类的… 不是太确定具体环境下该如何去做;
第三部分是 关于达成目标的,这部分也可以,比较明确的说了知人善用、人岗匹配,并强调要及时处理不匹配的问题;建立适应企业内部的社会化沟通机制;领导者需要不断的去引导、强化公司全体工作的重点——做什么以及如何做;
第四部分是 制定个人计划,这部分相当于一个总结,以个人计划的形式,启迪读者从哪些方面做起,关注哪些内容,问哪些问题。
2015.9.25.西安.