简洁地概述电商

本书是作者从自身零售行业的资历和投资人的角度，对电商公司管理的观点。面对的是公司管理层和创业人士。
作为管理者，特别是行业调度和传统公司的管理者，当碰触电商时，一定要有一个好姿态，先归零，新的经理人要伏下身子来了解业务层面，老板要放弃持有的资源思路，从客户和市场出发，想产品，想核心竞争力，组建团队。
了解电商。本书非常赞的是通俗易懂，简明地总结了电商些概念和常识。比如电商的两种模式：平台和买卖。每种模式的盈利点，核心竞争力。并对有意向或刚起步的公司给出了中肯的建议：对于已经成熟的平台市场，垂直电商不失为一个考虑，要学会借势。
从零售业角度解释公司管理模式。这点是作者的经验积累，很多地方都提到了零售业真正要抓住的是你的产品差异，你的低成本运营而不是价格战。
以客户为主导。这是市场要求，如何分析市场，抓准客户，用户需求分析，以及如何实际吸引顾客，特别是平台模式如何吸流量，并没有给出详细描述，因为这已经是实操性的工作，同时平台类，个人觉得不是作者擅长。
结尾，还从管理着，职业经理人角度，谈了些个人感悟，有些添话头的意思。
总结，这是一篇很朴实，很百搭的开胃菜，作为提点可以给经理人一个案头小文。若知详情，要动手看看了。