行在宽初

企业家不仅仅为社会提供就业与财富，企业家精神更是社会进步的动力。这种道德勇气意味着更多的付出与努力，更意味着在许多我们不熟悉的领域发挥企业家精神：去促使那些我们认为有价值的改变发生。

到底是系统有效率好，还是点上有效率好？这就要看你追求的目标，如果你想把事业做大，那就要讲求系统的效率，而不是点上的效率。
究竟是集权做决策的正确概率高，还是适度的分权、有一定的约束做决策的正确概率高，这也有个比较。集权制度的决策正确性从负分到零分、到90分都有可能，如果是民主制度，或者说有个董事会制约一下，大体上是60～80分，最差的不会低于60分，最好的能超过80分。

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。

培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。

跨国公司出来的人是在系统里生存的，每个人只管一部分，当民营企业没有这套系统的时候，他就没法儿干了。很简单，就像做手术一样，没有麻醉师，没有护士，没有输血的，甚至没有管空调的，这个手术医生怎么做？你老埋怨这个手术医生做得不好，其实不是他做得不好，他得有系统支持，才能完成手术。

把上游的东西放到海外，把下游的东西放到国内。所谓上游的东西，就是产权、资本市场、知识产权、流动性等；下游的东西就是市场、生产、销售等。
你应该选择在低税区配置你的私人财产（不是所有的私人财产，但至少是相当一部分），这样才能保值。

做公益其实是在改变自己，而不是改变别人，因为当你愿意出来捐钱的时候，你其实已经改变了，和过去不一样了。

在教育孩子方面，我觉得第一要花时间，第二要知道他们今后可能的选择，而不是天天让他们学技能，他们自己也不喜欢啊。

我们看企业增长的极限，不仅要看市场规模，还要看市场结构。
特别是制度安排和竞争度，越是开放，竞争度越大，市场规模越大，企业增长的空间就越大。也就是说，我们要分析竞争机制，看清客观极限。企业的增长空间由市场的开放程度决定，自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张。
我们要了解清楚民营企业增长的外部环境，最重要的就是两条：第一，规模足够大；第二，竞争度足够高。我们不怕竞争，就怕不让竞争，说这事只能国家干，你不能干，那你就没戏了。

民营企业在江湖时期，组织是极其混乱的：第一，不能有序地产生领导人；第二，没有进入和退出的正常机制；第三，没有合理的激励方法。
科学治理民营企业要做到三个方面：第一，要在公司里建立一个价值观；第二，要有一个很好的制度；第三，自己带头去执行这个制度。
董事会管的是脖子以上的事，比如战略、团队、价值观和投资者关系（即股东关系）。总经理管的是脖子以下的事，比如产品、生产、营销、劳动管理等。
董事长最重要的工作就是三件事情：看别人看不见的地方，做别人不做的事，算别人算不清的账。
要用职业经理人，不用职业经理人文化。
要用职业经理人，不用职业经理人文化。职业经理人只对流程负责，对结果不负责，而且总是在夸大自己的能力，为下一次跳槽做准备，这就是职业经理人文化。

阻碍企业增长的因素，还包括企业家个人的经验、能力以及价值观。

阻碍企业增长的第二个内部因素是商业模式的极限。

心离钱越远，钱就离口袋越近。
那么，为什么坚持了正确的价值观，你的企业就能长期增长呢？我觉得有三个方面的原因。 第一，正确的价值观会引导你触摸到理想的正确方向，帮助你做出正确的战略决策。第二，价值观能帮你算那些算不清的账。第三，价值观就是信仰。

还有一个制约企业发展的因素，就是创业者自身的极限，即个人的能力和经验的局限。

假如我全用20世纪70年代那套语言讲，大家就会觉得很有隔阂。你思考问题的能力在很大程度上与你的词汇系统有关。如果你能很快熟悉今天80后、90后用的词汇系统，那你思考问题的方式就会超越你的实际年龄，大家就不会觉得你很落伍。

老男人要玩，小男人要思考。

企业决胜未来至少有四种力量是非常重要的。

第一种力量是战略的力量。战略的重要性不在于你知道今天做什么，而在于你知道一生一世做什么。战略的力量首先在于它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，连续、正向的积累就会把“事”变成“业”。什么叫事业？事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。
其次，战略要求我们学会放弃。
再有，战略要求你做好资源配置。

决胜未来的第二种力量是制度的力量。
制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。
对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。要建立一套既适合自己的企业又优于竞争对手的管理制度，只有做好这件事，你才能自如地驾驭企业的未来。
房地产公司的制度安排是由公司的战略决定的。

决胜未来的第三种力量是价值观的力量。
价值观是什么？是衡量一件事情是与非的标准，是判断一件事情对与错的依据。

第四种决胜未来的力量是什么？就是毅力。

理想转化为责任感和使命感，责任感和使命感又具象为三件事：没事找事、把别人的事当自己的事、自己的事不当事。这样的人就有毅力。相反，没有毅力的人就是有事推事；把自己的事当别人的事；把别人的事不当事，只把自己的事当事。如此，你就是一个普通人，成不了伟人。

人之所以恐惧，是因为对一些可能发生的事情没有预期。

股东结构相对分散、创始人所占股份在30%左右的公司是相对比较理性的。而且，这样的公司的老板没有动力去拿钱行贿，因为行贿的回报不如他做好人的回报高。

企业家的责任就在于创造一台挣钱的机器，创造一台运行有效的挣钱机器。

人最恐惧的时候是没有方向的时候。只要有方向，所有的困难都不是困难。有了理想，就相当于你在戈壁滩上突然找到了方向。

什么人最快乐呢？有信仰的人最快乐，心里有方向感的人最快乐。理想就是方向，就是黑暗隧道里的光明。如果失去了这个光明，人就会恐惧，就会死亡；而有了这个光明，人就会行动，就会前行。这就是理想在我们生命中的意义。

创业是一种特别的人生选择。当你选择创业的时候，你就选择了一种特别的人生，一种与众不同的人生。
如果你不想脱离常轨，那你就不要去创业。
创业是选择过一种不同的人生，用一句话来概括，就是你要在不确定的环境里，以不确定的方式寻找确定的结论。

真正的领导者是虚空的。所谓虚空，就是你有战略、有价值观，但你不做具体的事情，看起来是很虚空的。其实，最有智慧的领导者是给大家一个愿景、一个价值观，并感染、说服底下的人去做事情。

90后讲过一句话，让我感觉这代人非常有希望，叫作“不要代表，只要表达”。什么意思呢？50后、60后、70后被代表习惯了，只会被代表，不会表达，从来不知道自己要说什么，自己说的话全是上面让说的，全是媒体上已经说过很多遍的标准答案。

专业面越窄的人越轴，专业面较宽的人，比如学宗教的人，就比较有弹性。有弹性的好处是容易和人沟通，能够形成一个很大的沟通磁场。 当然，我这样的人的劣势是不擅长干技术活儿。所以，创业和干一门手艺活儿所需要积累的软实力是不一样的。

朋友可以分为四种类型：指路型、互助型、默契型和倾听型。
在背后尽量说人好话，千万别背后说人坏话。背后多说好话，当面多说坏话，这样才是好朋友。
成功靠的不是钱，而是钱以外的东西。

就我个人来说，我比较喜欢用西方的价值观做事，用中国的价值观做人。
一个人老或不老、过时或不过时，主要看他的词汇系统。
作为老板，想让员工有持续的工作热情，就要让员工知道他是谁，他为什么在这儿，他为什么工作，他工作以后会得到什么。

追求金钱以外的东西才是员工持续保持工作热情的最大动力，很多人在创业以后都容易忘掉这一点。

为什么创业者有激情？因为他们有梦想，不是说赚了多少钱他们的梦想就实现了，有时候这些梦想和钱没关系。