与其倒卖IP，不如找准爆款

国内影视业喜欢聊IP，还有黑马，前者是所谓的产业链，粉丝热情与观众识别度，而黑马则是希望能以小搏大。不过这段时间来，很多IP作品并没有像期待中的那样火爆，而黑马也往往可遇而不可求，整个行业在项目的选择上，基本还处于瞎子摸象，或者宿醉未醒的状态。这本《爆款：如何打造超级IP》如果说是药到病除的良方，应该是夸张了，我更愿意把这当成是一次心理治疗，在娓娓道来中去除虚火，找到正确的出路。作者安妮塔·埃尔伯斯是哈佛商学院最受欢迎的教授，就互联网时代下的IP运营公司进行了前瞻性的研究。第一个拿来当重点研究对象的就是电影界传奇人物阿兰霍恩。

2012年，阿兰霍恩由华纳兄弟跳槽到了迪斯尼，在两家影业都是当头儿。之前在他长达12年的引领下，位居好莱坞六大工作室之首的华纳兄弟最终成为史上首家连续10年创下10亿美元票房的赢家。而阿兰霍恩的制作理念很简单，可能也有点野蛮，就是大制作，大风险，同时也是大收益。转到迪斯尼之后，再次证明他那一套是行之有效的。可能会有人觉得这套做法其实不难，但他离开后的华纳，虽然还是在继续大片策略，但形似神不似，接连的几部大片票房口碑都不尽如人意，阿兰霍恩再次从对比中彰显他的眼光与实力。当然其中也有运气的成份，据说在《哈利波特》小说在英国还没红时，有一位英国女士非常喜欢这个故事，辗转把这书介绍给了华纳兄弟的一位主管，于是在书红之前就买下了版权。接下来，华纳兄弟还曾邀请梦工厂一起制作这部电影，但对方拒绝了。

实施爆款策略的电影工作室并不是将全部资源平均分配给投资计划中的各个项目，而是把相当大比例的制作和营销经费投给其中极小一部分有望创造最高收入和利润的作品。而皮克斯动画工作室就更加特别，始终坚持把精力集中在仅有的几部电影作品上，霍恩把这种策略称作“一击即中法”，当然之所以能这么做，也是因为皮克斯并非独立工作室，而是附属于迪斯尼。

不过爆款并不只限于电影业，在流行音乐，出版业，时尚成衣，体育界等等领域都风风火火的存在，书中在上述领域中分别以LADY GAGA，兰登书屋，维多利亚的秘密，玛利亚·莎拉波娃等等为具体分析的案例，详细阐述操作过程的一些问题，以及某些具体判断，选择的原因，这已经不再是通常含糊的产业分析。比如让我印象深刻的是2006年时影星汤姆克鲁斯和制片人保拉瓦格纳，与米高梅电影公司时任首席执行官哈里斯隆之间签下合约，组成强势铁三角，但事实上，双方那个时候分别都遇到一些不利的状况，整个合作在外界看来也有很多莫名其妙的地方。作者就此把其中的原委，双方的计算与诉求都分析了一下，不再让人雾里看花。正如作者在后记中写到，一切行业其实皆有爆款，就看你以怎样的身段与姿态进入，布局谋划，而不仅仅是寻找所谓的风口，或者生造出一些新名词或概念。