走出企业管理的困境

落潇/文

    正直企业的兴衰成败之际，我看到了这本书，大致翻阅，让我为之一惊，从而手不释卷，为之感叹我自己能力的缺失。这本书就是《伦敦商学院至关重要的管理课》。
    
    对我而言，从业以来，一直在技术线上奋斗拼搏。管理，对于我来说，仅限于电脑和资料。而与人打交道的管理，还是刚刚开始。第一个让我最难管的则是我的孩子，有自己的想法，而且比较任性，让父母难堪的是，暴力只能撒气，根本解决不了问题。第二个就是我的同事，一群富有朝气的年轻人，研究生学历，有自己的想法，更有自己的思路，过细的监督只能打击他们的能动性，不监管却能让他们不断的衡量自己的薪水。而这本管理课的知识，让我受益匪浅，它让我开始思考如何掌握组织和管理的艺术，检验我是否存在管理中的偏见，给了我一种久旱逢甘霖的体验。

    说到组织和管理的艺术，我感触最深也是我实际工作中非常缺少的就第一点就是：解放员工的想象力。每个人都有能动性，如何使得个人能动性最好的用于工作中，那就是团队的功效。拿国内外著名的汽车产业举例，本田和丰田，为何能取得骄人的销售量和利润，采用创新的精神和个人能动性的发挥，是他们成功的关键。相反，通用汽车在创造出一定业绩之后，走标准和保守路线，使得思维形成定式，导致了目前的状况。在每个企业中，如何定量管理员工的工作和成功的核实员工完成工作的质量，是管理者必须思考的问题。管的太松，使得任务没有进展可言，管的太紧，使得管理者的威望下降，任务进展也上不去。这就需要本书中提到的“丢弃传统的标准管理模式”的方法。比如权力等级化，使得创新的想法得不到注意和重视，再比如，目标单一化原则，当上下保持一致的思维时，新鲜的想法容易被抹杀，最后导致的结果就是管理出现危机。

    另一个方面就是对员工要注重内在的激励。非常重要，也让我非常惭愧。因为内在的激励是和外在激励，也就是“萝卜加大棒”的政策。随着现在员工的知识性加强，一起个人学历的上升，沿用外在的奖惩已经成为一个落伍时代的标记。与时俱进的进行内在的激励，提升员工的自我组织工作，以及如何提升完成工作的技能和方法，将是一个公司或者企业应该思考的问题。

    伦敦商学院的管理课非常的好，其内容涵盖帮助企业成为管理者的赢家，帮助企业掌握组织和管理的艺术，摈弃管理者持有的偏见，打造一个成功企业的成功管理者等多方面的内容。有走出企业管理困境的想法，就从这本书开始。

2013-4-21晚