对经营感兴趣的话很有必要找一本看看——《巷口商学院》

1，如果三个商品的销量分别是X，Y，Z，那么如果你是一个便利店的订货员，订货量X＞Y＞Z，是这样的吗？——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考：为什么X好卖而Z不好卖？附近的顾客真的不喜欢Z吗？。。。


2，做好便利店，可能脱不开这几个字：善于观察，勤于思考，勇敢尝试。


3，对做零售的人的忠告：在一个区域高密度开店！延伸对做品牌的人的忠告：在一个区域高频率做广告！走的人多了也就成了路，看的次数多了也就成了品牌。注意，有时候你的下属为了自己尽可能少一些找店铺的压力，不愿意在一个区域开店，而把店铺开得星星点点，千万要回绝他，因为把店开得到处都有是一件很容易的事情。


4，当考虑一件事情是否要去做时，如果大部分人都说可以，那你就放弃；如果大部分都摇头，那你就坚决去做。因为一件事情若大部分人都想到，那意味着要么竞争激烈，要么简单没有挑战；


5，对于零售而言，做自有品牌商品可以获得高毛利，但真正实施起来困难重重：一是对项目主导者的专业能力是一个巨大挑战，得迫使他从零开始学起，二是因为项目主导者不是原行业的，所以会不时冒出新的想法，但受限于固定思维，商品生产企业往往会说“做不到”“没有人这么做过”——你唯一要做的是对他们的“不”说“不”；


6，书里面让我觉得不枉费看书时间的一句话：站在未来的角度回顾，想一想该如何行动。


7，其实还有一条很容易看漏的至理名言：买者的便利，就是卖者的不便。想想，这样的情况身边多得是。真正为顾客考虑的生意人一点也不多，所以真正为顾客考虑的生意，才是能做大的生意。