精益求精 臻于至善

    “改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精，止于至善！中国人都知道这两个字，但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业，使之成为其民族文化的一部分。
   日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量及PDCA的科学方法。这个简单的理论帮助日本的工业从当年被外国人看不起的抄袭、一用就坏的形象中解放出来。讽刺的是美国人自己却没有掌握戴明提倡的持续改善的精神。记得美国通用汽车主管技术的副总第一次听到“Kaizen”时，曾向当时任教于密西根大学的吴贤铭教授请教，这是个什么新科技，能使丰田汽车这么快的窜起。吴教授特意用篆字为他写了“改善”两个字，并解说这是“Kaizen”的原文。
今井正明先生在这本书中用非常浅显的文字解说改善、改革和创新三者之间的关系。我们不需要什么事都想从头开始，只要能在现状上务实的改善，一步一步，持之以恒，积少成多，其成效将是惊人的。每次改善就像做一个试验，成功固然好，即使失败了影响面也不会太大，从失败教训中汲取经验，继续改善，这就是精益求精。
    我们进行改善时最大的挑战是如何保持已经取得的成果。试想改善后，如果很快又回归到改善前的情况，同时还进行其他新的改善项目，就好像一个水缸，上面不断的注水，但下面同时在漏水，这样改善形成虚功。因此寄语企业的领导以及从事改善的朋友们，改善的第一要项是领导层要随时检查改善成果，如果退步了，要查找原因，并找出方法立即将失去的扳回来。惟有稳固已取得的成绩，才会不断地降低库存，提高质量、交货率、生产效率、顾客满意率等等。
很高兴能推荐这本书给各位读者。身为中国人，我建议大家仔细的研读老祖宗留给我们的改善精神，回归基本，不要好高骛远，盲目追求扩张，改善就是一种创新，积攒许多小创新，自然会有大成就！共勉之！

赵克强 博士
精益企业中国总裁