文化是一种刚性的事物

     在读大学的时候，一直觉得企业文化这种东西很虚，最后甚至连这门课都没有选，不过工作了才发现文化是一种很刚性的事物，他的价值远远大于一些管理工具。
   通过本书我们可以知道公司在日常对某些行为的认可会塑造员工处理事务时的潜意识。员工在一家企业待过了一个时间点之后，他的行为便受到这家企业文化的影响，这个时间点具体是有这家企业文化强弱与员工所处的职位有关。当公司的有一种强的企业文化，员工很快就被这样的文化渲染，在处理事情的时候自然而然地会采用公司所认可的那种行为。反之，公司的企业文化处于一种比较弱的状态，这种指的是不是很明显，在这用文化下，员工受到的影响便小一点。
   企业的文化很大程度上受到企业高管的价值观与行为影响。高管认为企业的某个方面具有决定性价值，这时他会在这个方面投入很大的精力，使得从事这方面的员工获得较高的组织地位和薪酬。因此，员工便会话很大的精力向这个方面发展。高管的行为对于员工来说就是在企业里的行为标准，在《杜拉拉升职记》里说过“建立一致性”便是很鲜明的例子。
   不过有的概念过于笼统，而且有点过时，