重要的是常识

这本书精彩之处是对管理常识的阐述，当前各种咨询大师、管理思想泛滥的时候，尤其具有现实的意义。
务虚的管理是容易的，因为当事者没有盈利的压力，没有破产的忧虑，没有时间的紧迫感，只要纸上谈兵，要求逻辑上合理即可。
实务的管理往往很难，计划中完美的战略，但是最终的执行效果往往很糟糕。实际的管理更多的是面对现实，需要对各种情况做出反应。管理层对上面临股东要求的盈利的压力，对下，面对员工的薪酬、能力等问题。对外有竞争者、供应商、经销商等等。计划的简单和现实的复杂，造成战略的失效。
有效的管理，内在的核心都是简单的，并且是大家所能理解的。
书中第一篇、第三篇、第四篇都比较好，只是第二篇中的关于营销部分的章节，基本上是对营销战的重述，意义不大。