trout之 the power of simplicity（待续）

第一章trout引用了mother goose上的一段童话歌谣，这个歌谣我当然看过，我女儿2岁时候我常给她念上面的歌谣，逗得她咯咯笑，我那是老觉得小孩子太容易逗笑，我自己完全不知道这段歌谣讲些什么，就是因为我觉得歌谣太简单。我的大脑思考了太多复杂的事情，以至于看到简单的事情都不会思考，就是trout 说的一种：对于思考的恐惧。
所以首先要转变观念：compexity is not to be admired.It is to be avoided.
第二章常识成就简单，这里我看到了trout写的《什么是战略》那本书的案例，句式，好吧，似乎是原来的句子，这个我倒并不介意，因为管理其实就是那么点东西，只要能说明白，简单的事情多重复几遍也没有关系，而且更加坚定了我的直觉判断，我在读第一本书的时候，就断定trout一定认为 战略和简单两个有着密切的不可分离的关系。所以，trust your common sense.It will tell you what to do.
第三章复杂的语言会蒙蔽人们的心智。好吧这一章与trout写的《什么是战略》再次出现大量案例和篇幅的重复，就连结语都一致：big ideas almost always come in small words.

第二部分 开始讲管理的问题
我选择引子而非结语做记录，因为我觉着引子更为经典，而结语是在勉强：睿智，即知道该忽略什么。
总之是要在大量的信息中理清思路，选择放弃掉不重要的东西。
然后作者开始批判：首先是顾问--大量胡说八道的源头，很有意思，因为trout的公司就是在从事一种叫做顾问或者咨询的事业。不过对此我的确同意，咨询行业是一个专家生产率极低的行业，虽然所有在此工作的人都被称为专家，实际上，我的公司所请的咨询师里面，10个人中只有1个真的懂得你需要知道的东西，其他的9个和你一样都在学习当中。

接下来这一章，把竞争对手想成敌人，又变成《什么是战略》的另一个角度的描写，唯一不同的是把四种战略给具体化啦。同样的，战略就是差异化这一章完全等同于另一本书中，现在我有点读抄袭作品的感觉啦。

顾客导向是必须的，而只有常识的简单化，才能真正做好。