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对于一个逻辑性很强且带有目的性（seek guidance and inspirations for the real practice)的读者来说，楠木桑的这本书完全没有任何作用。
文中有很多否定语句：“战略不是xx"，”战略不是**“，似乎在通过排除法告诉读者战略究竟是什么。虽然作者在文中强调了做战略逻辑的重要性，但是正是他构思写书的这种方式忽略了一点，”战略是什么“这个概念集合的广度仅仅靠否定个别概念是不能起到定义和界定范围的作用的。。。。（please forgive my geekiness in the concept of sets）
我是从corporate venturing的角度去寻找兴趣点的。但是全书唯一对我有用就是区分了公司战略和竞争战略。整本书看目录好像采用了很多案例，但实际是仅仅用了几个案例在每章从不同的角度解读而已。可能作者是从战略咨询从业者的角度写的，对企业内部战略部门工作者的指导甚微。。。。