对整体项目情况展示很有用

用简单、明晰、高效来形容这一张纸应该很贴切。

一张纸项目管理的理念强调的是高效沟通的作用。

   只有有效的沟通，才能促进管理进程并最终达成目标。在管理进程中，有效的沟通，特别是对上的沟通，更有利于获得上层了解和支持，给内部团队带来良好的完成任务的氛围。
   实话实说的原则体现在一张纸上，尽可能充分地展示项目的 目标、任务、时间线、负责人、成本，使项目顺利达到目标：

1．任务：

如何做( how)。任务是项目的中心，为了实现目标，必须要完成任务。它们是项目的螺母和螺钉，即需要完成的工作的细节。

2．目标：

做什么( what)，为什么要做(why)。目标就是远景，项目的目的地。论范围，日标可以是总体的或是具体的。

3．时间线：

何时完成(when)。时间线度量的是工作应该何时完成，实际上又是何时完成的。时间线可能是弹性的。例如，如果项目被扩展了，可能就必须延长时间线（并增加预算）。

  

4．成本：

花费( how much)。项目支出可能有硬性成本，如咨询成本和机器成本；也有软性成本，如项目雇用的内部人员的成本。成本会计可能很复杂，每个项目都需要参考专业会计 人员的意见。

5．负责人：

谁做项目( who)。任务的承担者是"谁"，这很关键。OPPM

使管理层清楚地知道谁负责哪些任务。清晰的所属权明确显示了谁应该得到嘉奖以及谁需要帮助