甜蜜点

书的前半本感觉一味诋毁集权化，吹捧分权化，还好，看到后面，作者终于愿意在这两者之间寻找一个“甜蜜点”了。

做很多事都存在一个责任感，所以书中讲责任感越重，集权化趋势越明显，读后认可。


所以集权分权混合型的才能够生存。


生产过程中，通常是满足质量要求的最低底线基础上，追求利润最大化；这个道理关联过来，就构成我读完书后的第一个观点::::::


一个有竞争力的组织，应该是：满足责任感要求的最低底线基础上，追求分权最大化。
（集权、控制和层级其实就是在为这些责任感买单）


第二个观点::::::对分权的理解。

分权隐匿消除了控制过程中的层级关系，追求自然选择和自然力量（有点像看不见的手）

如果抛弃“追求”两字，那就是一种懒散、惰性。勤劳让人类向前发展。用书中的例子讲，阿帕骑人虽然在战争层面上战胜了西班牙人，但是，人类历史长流中，推动进步的绝不是阿帕骑人这样群体的人。所以，分权绝非完全放手不予理会，而必须应在前期建立起一种引导。一种“追求”的姿态。

------------------------------下面是简短有益的摘抄--------------------------
1、小规模，低消耗可能更好。（第一个观点:::::责任感最低底线降低了，分权最大化也比较容易追求）

2、分权是网络的自然成长；

3、最好的知识在组织的前沿；

4、大郅的对比精确的错来的强；

5、干掉对方的方式：要么调整自己的甜蜜点，要么扰乱对方的甜蜜点