有用而又无用思维导图

终于耐着性子把整本书看完了。从一开始嗅到这本书浓烈的商业气味后，我就感觉到之后会有耐着性子看书的事情发生。

这本书在国外出版的时间应该在上世纪八十年代，当时的脑科学研究成果远远落后于现在。即便现今，人类对大脑和思维的研究也许百步还未迈完一步。作者写这本书时可依据的科学成果有限，这是历史局限性造成这本书的硬伤。

不过作者论述的过程似乎与历史局限性没有太大的关系，他的一些假设和推断让我匪夷所思。作者展示了脑细胞联接的复杂结构，和现在的研究结果差不多，至少我在TED看到的也是这样描述。可是从大脑的复杂结构到放射性思维，放射性思维再到思维导图的形式，作者没有任何从理论到实际的交代（见第一章中“现代大脑研究”章节）。难道“思维导图是你自己放射性思维的外部镜子”（巴赞语）就是因为思维导图的形式长得象脑细胞纵横交错的样子？我认为一开头这本书的基本性的东西就出来问题。

起点错了，测量的结果也就不会正确，按理来说后面的就不需要看了。但抱着学习的心态，我仍然把后面的极具商业色彩的内容看完了。产生了一些不同的看法，略为举例说明：

作者认为思维导图是非线性的，但其实把思维导图的形式稍稍作修改，就可以变成一个树状图，典型的线性结构。

思维是一个复杂的过程。而发散性思维仅仅是按思维的聚合特性进行的一种分类，与其相反的是幅合性思维。我上网随便搜索了一下，发现科学家已经观察到脑细胞的涌现现象了，这正是一个复杂适应系统的特征之一。由此可见人类想要穷尽的脑科学及其应用，还有很长很长的路要走。而发散性思维最多也就是脑科学的一小部分，如果有很好的发散性思维就能“给你一种深刻的智力自由，极大地提高你的智力技巧和智慧的水平……”（见绪论中“思维导图的目的”），我觉得未必。思维的其他方面也不可偏食荒废。

发散性思维是创造性思维的基础，它通过多方向的联想产生多种可能的而不是唯一正确的答案，因而容易产生有创见的新颖观念。关于发散性思维的研究还有很多，书中谈及的内容不是很多，主要还是为了推销思维导图服务的。如果能在其他渠道进行这方面知识的补充，对于思维导图的使用应该是很有裨益的。

书的内容不多说了，再谈谈思维导图的应用吧。思维导图的应用局限性在书里完全没有被提及，总之完美无缺，所以这里还是以不同观点为主吧。

思维导图的应用很大程度上依赖于个人的阅历和经验，尤其是需要具体操办的事情上。一些事情我们没有经历过，甚至于没有见过，任凭你的想象力有多丰富，想不出就是想不出，例如以前老想不通塔吊是怎么样拆下来的，这个时候拆塔吊的导图将会难以绘制。还需要注意的是缺漏基本顺序思想（BOI），书里举例的关于“幸福”的导图，也有很多内容是我没想到的。所以我觉得使用思维导图需要注意使用的领域，挂万漏一就会出问题的事情上需谨慎，或者更多地使用集体思维导图。

思维导图的线性结构形式决定了它无法或难以解决一些非线性的问题、动态的问题，以及一些我说不出名堂的问题（水平有限无法归类），例如关于艺术欣赏创作、形成回环的问题等等。但是在分析、分类比较、系统化等方面，思维导图还是很适用的。

思维导图更多的是分解，集成的功能很少。从事工科的人如果对项目管理，进度计划管理有所了解的话，就很容易观察到这个现象。一项工作通过思维导图可以进行分解，但是分解以后的各项工作是什么关系，先后主次如何，时间计划如何确定，如何把所有的要素组合起来形成一个完整的项目计划，这是思维导图无法回答的。当然了，每种工具都不可能完美，每种工具都有它适用的地方。

虽然我“商榷”了《思维导图》一顿，也不喜欢作者自我吹嘘的商业化文风。但我反而决定以后要多用、坚持用思维导图。为什么？主要原因有二。

我们既非风云人物，且又生活在和平的年代，牵动我们喜怒哀乐的事情每天都在世界许多角落重复发生，人生的长河中波澜壮阔、光怪陆离的事情少之又少。思维导图的一定程度上还是符合了思维过程的特性，它已经可以解决我们身边的很多问题了，而且解决的结果会比不经大脑的处理结果要好，我们真地不大需要“高大上”的利器。

第二个是最重要的原因，因为我们太懒了！！！我们很多时候不愿意去想多一会，想深入些，更不用说思考的习惯了。如果当初……很多事情就不至于今天的田地。我们很多时候想了，就是不愿意动手，思想认识和实践存在着巨大的鸿沟。在此说教也无甚益处，开始动手画你的第一幅思维导图吧，当它完成的时候，我保证你一定能够感受到会心的喜悦！