人人都能成为创新大师

在通用电气公司位于克劳顿维尔的培训中心，德鲁站在一个大会议室里，正准备给四十位来自通用电气公司各个部门的资深营销人员上一堂创新课。讲座只有半天时间，他必须在最短的时间里赢得学员们的信任，夸夸其谈显然是没有用的，毕竟他面对的这些人都是这家伟大企业中各部门的精英。如果他不能当场证明他的创新课程的价值，无疑将会灰溜溜地滚出教室，也许这正是他的学员们希望看到的。他能做到吗？


德鲁和雅各布共同完成了这本教人们如何创新的书，它告诉我们创新并非一定要惊天动地，而是可以很轻松地完成。他们总结出的五种最常见的创新模式，就像微波炉的使用说明书，让我们可以轻松地了解、模仿和使用它，事实上它能让每个人都成为创新大师。这是真的吗？听上去像天方夜谭。不过，从通用电气培训课的结果来看，他的确做到了。

我们经常将创新说成学校、企业甚至国家的灵魂，我们赋予创新以高尚的地位，以至于让它看上去有些遥不可及。我们为它设计了专门的仪式，美其名曰“脑力激荡”，为它提供专门的场所——“创新中心”，甚至花上成千上万的金钱，只为了获得一点哪怕小小的回报。它就像缪斯女神赐给诗人的灵感，可遇而不可求。不过，德鲁粗暴地否定了这一切，他告诉我们：创新就在我们身边，只要愿意，任何人在任何时候都可以成为创新者。有时候，哪怕是一点点看上去微不足道的一个小想法，同样会带来巨大的收益。

作者通过对无数创新方案的分析，总结出各种创新模式的共同点，并将其规范化，这些模式构成了这本书。这些模式简便易行，案例具体而生动，适用于各个行业和各种环境，无论设计师或是营销人员，都能通过这些说明找到适合自己的创新方案。

也许《微创新》的书名会让人误解它的作用可能很小，不过认真读过本书后就会发现，其实很多伟大的发明也只是进行了“微创新”。IPhone也不过是把按键简化到一个嘛！