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yltian 微创新 的书评 发表时间:2014-07-01 11:07:43

盒內思考:有效創新的簡單法则

首先,该书翻译成微创新不合适。这是为了迎合国内用户。原书名叫《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》

繁体版的翻译叫:《盒內思考:有效創新的簡單法则》。虽然长点,但符合原书含义,“信达雅”至少做到前两条。

书中的观点有一定道理和可操作性。创新并不是某些眼高手低的人用于掩饰自己无能的神秘魔法,而是有迹有理可寻。类似于美术设计,并不是个人随性创作,而是在有目的性的传达和优雅的传达。

书名的Box,暗示书中提到的“框架”,脱离上下文,这个框架其实很难明确定义和理解。作者从科学的角度,研究“创新”这一不可捉摸和神秘的思维结果。作者提出出一个抽象的界限,叫做“框架”,这个框架不是针对创新本身的框架。而是类似“问题”和“问题答案”之间的界限。

说到“问题”,类似于产品设计领域的术语“需求”,但不一定完全一致。但我们可以大概把问题等同于需求去理解。那么这就存在了2种解决问题或者说满足需求的方式:
1. 从问题本身出发;
2. 从解决问题的答案出发。

为什么说从问题的答案出发呢?因为我们存在于一个“已经存在”的世界。而不是一个从零创造的世界。我们很难有机会发现新能源,新物质。同样,当前商业世界中的产品也都大部分已经满足的人们需求。
但是人们世界(这里特制商业产品领域)仍旧会涌现不断的创新。
这种“创新”如何出现:
1. 是从客户需求本身出发?
2. 还是从满足需求的现有产品出发?

我个人的观点是都可能,但我同意作者的观点:从现有产品(解决方案)出发更容易,和行之有效。

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对“盒內思考:有效創新的簡單法则”的回应

君子不器 2014-07-22 15:51:46

对“系统创新思维”感兴趣的书友欢迎参加SIT在线课堂(以色列SIT国际创新咨询公司举办)的系列讲座
创新一定有方法,相信讲座会为您的企业和部门带来崭新的未来。
本次在线课堂将以英文演讲,但所有演讲PPT均为中英文双语版本。
时间:2014年7月24日周四下午16:00-17:00


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Add:浦东新区祖冲之路2305号B栋9层;
9F, Building B,NO.2305,Zuchongzhi Road, Pudong New Area, Shanghai, China

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君子不器 2014-07-22 15:40:54

SITC的核心业务
SITC和企业、组织共同努力,应用SIT系统性创新思维工具,帮助他们变得更具有创新性,SIT目前的主营业务涉及:新产品开发;组织创新;企业问题解决;市场营销和广告;企业教育和企业社会责任;中小企业创新。

SITC以SIT的创新理论体系和丰富的创新咨询经验为基础,采用线上、线下相结合的方式,为企业、政府、院校提供国际领先的创新思维和创新工具。同时积极为中以之间的创新交流、创新型企业孵化园生态圈打造做贡献。

目前公司已在自主研发包括“系统性创新思维总裁训练营”、“新产品开发创新与突破”、“创意营销与创新思维” “组织架构创新”“创新中国网络培训平台”等一系列教育培训产品。

同科技部国际交流司联合发起的中以创新文化国际交流及系统思维创新工程师认证工作也在积极筹备中!

君子不器 2014-07-22 15:38:03

SITC公司简介
SIT(系统化创新思维公司)位于以色列特拉维夫市,同时在五个大洲拥有办事处或子公司。 自1996年起,在北美、南美、欧洲、非洲、东南亚、澳洲和中东地区分析管理了超过60个国家的创新项目。该公司和超过850家公司和组织合作过——雇员规模从10人到30万人都有——帮助他们从不同角度,有效的思考,通过创新达到他们的目标。

SITC中国是SIT在中国上海合资成立的、在中国大陆和台湾地区唯一拥有SIT授权的、专业开展创新思维培训和咨询业务的排他型合作机构。

SITC公司会通过将创新变成公司自我持续发展的一部分,来帮助公司实现目标。

我们会告诉公司应如何(HOW)进行创新性思考和创新性实践。HOW就是我们独有的系统性创新思维® (SIT)的方法。创新方法不是天马行空,不是头脑风暴,不是魔术,而是带着解决方案,帮助您保持卓越。

君子不器 2014-07-22 14:42:40

作者简介 · · · · · ·










德鲁•博迪(Drew Boyd),拥有30年丰富经验的资深专业人士,曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作,2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”,使之成为企业内部的“营销大学”。目前,他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座,兼任辛辛那提大学助理教授,开设营销学和创新课。

雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括:创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》(Creativity in New Product Innovation,剑桥出版社)等,并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一,将其列入“十大最可能改变世界的人”。

君子不器 2014-07-22 12:19:05

分享一下书中的内容:

前言
第一章 框架内的微创新
为什么微小的改变就能带来伟大创意?
创造力的提升源于对思想的制约,而非放任。在需要运用创造力来解决问题时,先明确你的所需,限定一个框架,然后在框架内寻找答案。这远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
第二章 少即是多:减法策略
“更少”如何变成“更多”?
删除一项产品或服务中的某个基本部件,甚至可能是其中的精华,而不找替代物。比如删除录音机的录音功能,或是去掉电话的拨打功能。听起来匪夷所思?那事实一定会改变你的想法。
第三章 分而治之:除法策略
化整为散,分解以致胜
我们容易把某产品或服务看成一个整体,认为它们就应该以我们熟悉的样子而存在。打破这种“结构性固着”,把它分解成多个部分,然后将分解后的部分重组,这样往往会出现大惊喜。
第四章 生生不息:乘法策略
“更多”如何变成“更有新意”?
先明确产品、服务或流程的组成部分,选择某个基本部分加以复制,而后将其改造成乍看上去毫无价值的东西。信不信由你,这样做乘法一定会让你抓住良机并且收获创意。
第五章 一专多能:任务统筹策略
如何教老狗学会新把戏?
给产品、服务中的某个部分分配一个附加的任务或功能,让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。比如,当你的登陆网站时输入过验证码,那么在不知不觉中你可能已经在为《纽约时报》工作了。
第六章 巧妙相关:属性依存策略
让原本不相关的属性,以一种有意义的方式关联
选取产品或流程两个原本不相关的属性,让一个变量随着另一个变量的变化而变化,就像变色龙会随着环境的不同而变换颜色。设想一下:这个依存关系有什么潜在好处?谁会需要这样的新产品或是新服务?
第七章 矛盾:创新路上的灯塔
如何通过逆向思维扭转乾坤
矛盾总是让人惶恐不安。但在创新路上,探寻矛盾却是解决问题的第一步。找出矛盾中的“联系”,打破错误假设对我们思维的桎梏,在每个看似毫无逻辑的创意背后,都有一个充满无限可能性的资源宝库。
第八章 结语
创新并不是多么了不起的非凡之举。创新靠的不是天赋,而是一种技能,跟生活中的其他技能一样,任何人都能通过学习去掌握它,都可以熟能生巧。
后记