简单的也非简单

为什么微小的改变就能够带来伟大的创意，微创意是如何产生，应用并发挥巨大的价值。
微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。
过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法，包括哪些培训管理人员的大师，传授经验，都是教他们如何去“跳出框架”去思考：要创新，就得跳出框架。
但是通过研究调查，作者试图告诉读者，其实“跳出框架”的思维方式与创造力不存在必然的联系。

框架内 的思考是要求向内看，而非向外，从已知向未知区域推动前进。

书中例举了一些简单示例，如何利用框架内的思考创新解决问题。
同时也对“头脑风暴”这样一个典型的“跳出框架找创意”手段，进行了检讨。也是相当值得玩味。
通过对头脑风暴方法的研究比较，对比起优劣势。
1）在人数相等的情况，进行头脑风暴与各自解决问题相比不具备任何优势
2）头脑风暴小组提出的建议数量少于以个人形式提出的建议数量
3）头脑风暴小组提出的建议创新性少于以个人形式提出的建议（个人持保留意见）
4）头脑风暴小组最佳参与人数为4人，并非人越多越好。
问题在于：人多，干扰也多，思维会有影响；部分人只会做壁上观，贡献很少；人们最后不清楚自己的思路是否正确。重要的原因是很多场合尽管鼓励畅所欲言，但时没人愿意做被攻击的靶子，即便是在头脑风暴这样的开放自由的氛围里面，参与者的想法也并非是充分施展。

框架内的思考不一定是最高明的，但是在框架内利用先有的条件进行突破，却往往是解决问题成本低廉的选择。

框架内的减法
框架内的除法
框架内的乘法
框架内的任务统筹
框架内的属性依存
以上五条是框架内通常的创新方法策略，只是将减法，除法，乘法，任务统筹以及属性依存等放入到框架内思考这个模式之下。
在如今聪明人太多，大大小小市场都被挤占，几乎任何idea都是迅速的被那些聪明人提前自己实现实践。似乎“跳出框架外”创新越来越难，那么我们不妨试试本书所提倡的，根据书中的栗子进行思考，我们能“在框架内”做出一个了不起的创新呢？