有志当如张天一

第一次知道伏牛堂是在纪中展的创业分子视频节目里。当时纪中展对张天一的感觉是，骄傲和纯真。以及些许对他做事方式的不赞同。但我觉得这些倒是都无所谓，毕竟人年轻，只要有颗探索的心，追寻真相的心，失败了也无所谓。之后便也没有继续的关注，毕竟一南一北的。直到前些日子在罗振宇的节目里又再次听到了张天一这个名字，伏牛堂居然还在。在现如今的中国，如果一家互联网基因的初创公司可以坚持2年，并且健康茁壮的成长起来，那定有他的过人之处，带着巨大的好奇心，买来这本《伏牛传》。
整本书围绕社群经济进行讲述。书中几乎每篇章节的名字里面都有战略二字，但实际上，书中还穿插着大量的战术上经验。不如我在这里按照战略和战术重新的分类一下。
战略：
1，产能过剩，性能滞涨，将使社会生产由“配置供给”向“配置需求”转变。所以体验和情感将会成为用户的稀缺需求。产品需要秉承用户主义，一切围绕用户。
2，产业链细分不可避免，所以社群建设需要专注于品牌的建设，其他方面交由专业的产业链节点完成。互联网的商业模式是“卖货”的模式，不是“造货”。
3，好的社群品牌将使得其商业边界变得模糊，充满各种想象力，实现随意跨界。同时实现高估值。
4，以品牌为核心，内容为主，制造爆款，单点突破，以点带面。则品牌可以自带流量，渠道不再是品牌的主要元素，内容才是。
5，在信息过载的时代，所有的事件都是标签化的，趴着说人话，让自己成为“情感战争”中的某一个堡垒，吸引价值观相同的人加入。人们会根据喜好进行了重新的自定义与聚集。
6，今天由品牌时代进入了“人牌”时代。社群建设要人格化。
7，社群势能的建设应该集中在社群连接的质量和频率，连接数量不再是重要的。
战术
1，如何进行公关。
2，如何进行演讲
3，品牌建设时要以挑战者，弱者的姿态呈现。
4，如何追求头部用户，以及头部用户的重要性。谁才是朋友？
5，扩张速度问题
6，团队的薪酬处理问题。
7，处理团队的分歧。
大概主要的是这些了，详细的论述就不在这里剧透了。有需要的建议买来亲自的读读，还是值得的。