本书阐述产品经理的职责，过于“全面”。其实在绝大多数公司里，一般的产品经理主要的工作就是三件事：一、接需求：老大拍下的需求；其他部门（市场、运营、合作方）的需求；二、根据需求进行产品设计；三、项目跟进，与各部门协调沟通等等。工作内容并既没有多么NB，也没有多么复杂。当然，如果你是一个重量级产品的负责人，那就另论了。
我倒觉得“全面”木有什么不好的，至少能让我系统认识“产品经理职责体系”，在今后工作中，能系统思考问题。 况且在不同的领域、不同公司，对产品经理的理解，定位也有所不同。 呵呵 个人看法哈
基本上是这么一回事儿，上家公司如此操作。。不过说给予了产品管理部充分的期望，但是就是不给权。协调用去绝大部分精力啊。
顶你。
基本上是这么一回事儿，至少在刚入行的时候是
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