十亿美金的教训

不同的人读《十亿美金的教训》，肯定会有不同的收获。在这个「大众创业，万众创新」的时代，也许这本书更适合创业者阅读，无论是刚刚起步的热血青年，还是初具规模的「独角兽」CEO 们，都能够从这本书中有所收获。

这本书中列举的十个案例，主角都是 1995 - 2010 年间中国市场上最耀眼的、最受资本追捧的互联网明星企业。虽然今天再去复盘当初的这些企业，能够颇不费力地分析出哪些是显而易见的错误，但是只有处在真实的环境之中，才会发现一切都事出有因，或因外界的压力不得已而为之，或因企业的领导力内心膨胀而一手葬送了企业的美好前程。

研读这十个案例，我得到的经验、教训如下：

（1）重视用户体验，以用户为中心。

联众，作为中国最早的网络游戏平台，曾经中国网游的三巨头之一，高峰时占据了国内网游市场85%的份额，最终却败给了 QQ 游戏。失败的原因有很多，但是被用户抛弃的根本原因是「不好用」，因此被 QQ 游戏后来居上。联众在产品生命周期的后半程，很多地方被用户广为垢病，比如时不时掉线、满屏的广告、付费用户横行等等。

在这本书中提到，联众产品设计、开发团队自我感觉良好，而这就是最致命的地方。设计开发一款产品，最终是为了卖给消费者，如果不以用户为导向，仅凭团队自身的喜恶为标准，最终只能被大众抛弃。而这一点，也给了 QQ 游戏弯道超车的机会。

（2）创始人是企业的核心。

8848 曾经位于中国的电子商务之巅，但是却因为创始人随着融资所占股权不断稀释，最终丧失了对企业发展的决策权。在 2B 还是 2C 这个问题上，由于创始人和投资方的理念不合，因此创始人又创建了 My8848。在后来的 My8848 再融资过程中，又因为产权问题纠缠不清，导致停滞不前，本来可以成为中国电子商务领头羊的 8848，却因创始人话语权的缺失而成为了过眼云烟。

同样的还有陈天桥的盛大盒子，在公司毫无硬件资源和经验，公司员工一致反对的情况下，陈天桥一意孤行，天时地利人和每一个有利的因素都不具备，最终让盛大一蹶不振。

（3）警惕热钱，善用资本的力量。
研读这十个十亿美金的教训，可以发现虽然这十个企业烟消云散，但是资本却从中大大受益，一连串熟悉的名字：IDG、软银……软银投资的 8848 失败了，但是它同时投资的阿里巴巴却成功了。联想的 FM365 失败了，但是他的资本却是通过港交所募资 30 亿港币所得。最后受伤的只剩下创始人和他所创建的企业，以及无数的中小投资者。

读《十亿美金的教训》这本书，并非意味着所有企业都有成长为十亿美金的潜质。而是通过这十个案例，让我们鉴古知今，有所收获。上面的这三个教训，分别从产品-人-资本三个角度，无论自己是基层员工，还是公司高管，都应该有所作为，尽力避免这样的错误，避免企业重蹈覆辙，沦落为下一个悲剧。