书摘

     贯彻做人的正确准则
     立足于宇宙的本源以及人心的本源来开展经营活动。

利己和利他，大善和小善，大胆与小心，慈悲与斗争，大家族主义和市场竞争主义
经营者对员工既要关心爱护，又要严格要求。

阿米巴经营是分部门核算的一种经营方法，根据企业规模和行业的不同，阿米巴的复杂程度也不同。根据导入成功的企业的经验，在开始阶段，因为要增加许多事务性工作，做起来会有点繁琐，但养成习惯后，因为能达到生产与市场挂钩，培养经营领导人和全员参与经营的目的，好处甚多。

第一章 领导者的资质

真正的领导者应该是以爱为根本的反映民意的独裁者。在尊重大众意愿的同时，能按照具体实际情况，果断决策，发挥卓越领导能力。
领导者的优秀潜质：
第一、具备使命感。（mission）
          让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者最基本的资质。
第二、明确的描述并实现目标。（能量转移）
          具备向部下描述自己对事业的思考，以及达成目标的想法，并善于鼓舞人心，激励下属。
第三、必须不断地挑战新事物。
          只有不断反复地进行创造性活动，企业才能持续成长发展。领导者必须打破流于安逸的心态，创造一种敢于创新的组织风气。
第四、必须获取集团所有人的信任和尊敬。
          深沉厚重是第一等的资质，磊落豪雄是第二等，聪明才辩是第三等。
          首先，领导者必须公正。爱己者，不善之最也，修业无果，事业不成，过而不改，功而生骄，皆因爱己起，故绝不可爱己偏私。
          其次，领导者必须要有勇有谋。必须具备克服一切困难、把正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念。
          再次，领导者必须谦虚。
          最后，领导者应该始终保持乐观开朗的态度。充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队中营造开朗的气氛，也是领导者的必 修课，同时也是人生成功的铁则，人类生存的智慧。
第五、抱有关爱之心。
          领导者在发挥出强有力的领导作用的同时，又必须要抱有亲切的关爱之心，一颗对他人充满关爱的善良之心。祈愿部下及其家族
          过上幸福的生活，祈愿交易商、客户、地区、社会、自己周围的人都能生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作，就能得到周围的人的
          协助，甚至天助，也是所谓的顺应天意。
          但同时，领导者如果一味的迁就部下的意见，容忍个人贪图安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛。
          所以，领导者必须认真地思考真正的领导力究竟是什么。
   
          领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。但同时，领导者 又不能自以为是，要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考最恰当的决策。


第二章 领导者的人格
            企业经营的伦理

在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。
第一、企业治理的危机和领导力
          越是才华出众、热情高涨的人，就越需要人格来控制他们的能量，只有健全的人格才嗯那个驾驭才华和努力发挥的方向。
          所谓人格是由人出生时就具备的性格，和他在此后的人生道路上学到的哲学两者构成。
第二、学习钻研，提升维持人格
          一个人先天的性格之上，加进后天所学的哲学，形成了一个人的人格。
         任何人的先天性格都不可能是完美的，所以就必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学，努力提高自己的人格。
         提高和维持人格，有两条十分重要的准则，第一是要反复学习优秀的哲学：第二是要经常的自我反省。
第三、不可或缺的朴实的教诲
第四、听了为人之道且愿意去实行的人（实践是检验真理的唯一标准）
第五、利他和利己者的人生
          能力善用和精力善用，就是把充沛的精力、出色的能力用在为周围的人谋利上，利他就让自己能成为优秀的人物。

第三章 领导者的十项职责

一、明确事业的目的意义，并向下级指明。（在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。）
二、设立具体目标，制订实现目标的计划。
       不只是自上而下，从目标和计划开始酝酿、讨论就应该让部下参与，让部下意识到这是我们自己制订的目标计划。要让部下内心达到
       真正的认同和接受，这样才能达到最佳的执行。
三、心怀强烈的愿望，以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去达成自己设立的目标。只有把部下的士气提高到跟自己同样的水
       准，才能凝聚全员的力量，把愿望变成现实。
四、付出不亚于任何人的努力，领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡，而领导者本人就是漩涡的中心。
五、具备坚强的意志。
六、拥有高尚的人格，所谓高尚的人格，不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是不可骗人，不可撒谎，不可贪婪，必须正直。
七、无论遇到什么困难，都永不放弃，绝不认输。
八、怀着深厚的情谊关怀部下。关爱、同情、体谅，同时又要采取严厉的态度，对待部下。
九、调动部下的积极性，领导者必须做出努力，鼓起部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲。
十、富于创造性，也是领导者最重要的资质。

第四章 企业统治的要诀

第一、作为经营者，要让员工爱戴甚至迷恋你。具有独特的人格魅力，是企业长期持续发展的动力。
          心心相通的关系，具备一体感、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，是企业统治的第一步。
          全方位的信任，无条件的追随，首先就必须让部下发自内心的爱戴和崇拜你，而为达到这一目的，领导者不但要有足够的人格魅力
          同时还要有自我牺牲的精神，要比所有的部下都更努力，同时要对部下发自内心的关爱和体谅，才能真正得到部下的支持。
第二、领导者要向全体员工阐述工作的意义。 不仅在感情上打动员工，同时要诉诸理性，努力用道理要说服员工，激发他们个人的积极性
          和创造性。
第三、领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标。（vision）
          实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是愿景和目标。
第四、明确公司的使命，并与全体员工共有。
第五、领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学。（philosopher）
          实践朴实的伦理，通过不断的学习实践提升心性，同时要给部下进行讲述，做出努力让公司的理念成为全体员工所共有的。

所谓的企业经营，就是要彻底的贯彻实行上述几条，让员工产生共鸣的同时，激发他们的工作热情，从而用更有创造性的能量去工作。