《丰田汽车案例 - 精益制造的14项原则》读后感

    有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形容这种感觉。

    这本书通篇内容都是在介绍所谓“丰田生产方式”，或者叫做“精益制造”的基本思想、原则、方法。虽然它的篇幅很长，内容很多，我读后却依然觉得介绍得不够多不够深入，有种还想了解更多的欲求，真不知道是“精益思想”太引人入胜了，还是这本书介绍得太到位了。

    不可否认的是，是这本书让我初次全面而系统地了解了“精益”，对于精益的“长期决策”、“一个流”、“视觉化管理”、“标准化”、“5个Why”、“改进”、“尊重人”等等有了比较清晰的概念。进而通过作者的经验分享，对于如何走向精益也略有感悟。总之，是此书开启了我学习精益、走向精益的大门，而“精益”对我日后的工作和职业成长，将会有巨大的影响，所以此书对我来说是本里程碑似的书。

    颇具讽刺意味的是，虽然精益制造让丰田击败了美国三大汽车巨头成为世界第一的汽车生产商，然而丰田却在今年爆发了史上规模最大的汽车召回事件。正应了那句老话，“成也萧何败也萧何”，看来任何精良的方法都不能保证一个公司的持续成功，关键还是要看执行这些方法的人。而人总是会有疏忽的，总是会犯错误的。