如果你要喊价，建议你看看

1. 本书围绕产品定价，详述了企业产品定价的基本概念，产品定价策略和定价的组织实施过程。在介绍定价的基本概念中，指出了定价的重要性，揭示了成本、价格和利润之间的关系，介绍了价格的预定方法和定价与竞争的关系；在定价策略中，作者分别对差别定价、国际定价、非线性定价、产品线定价、捆绑销售定价、短期差别定价、长期差别定价等有关产品的各种定价策略方法进行了详述；在定价的组织实施中，对定价过程的决策组织、时机选择、制定程序以及定价高手所具备的特征做了阐述。
2. 作者在开篇指出的定价对利润的惊人作用，“如果你在可口可乐公司上班，那么，提高1％的价格能使你公司的净收入增加6.4％；如果是富士胶卷公司，则净收入可增加16.7％；雀巢公司为 17.5％……”，这让我多少感到有些震惊。作者在本书中贯穿的一条主线，就是改变传统的定价思维方式——以产品成本作为定价基准转向以产品消费者价值为基准定价，这种提法让我眼前一亮。以此为基点，作者探讨了产品的诸多各种定价策略，构建了比较完整的产品定价体系。在这个体系中，个人认为，对定价策略的各种分类，不管是以产品线、地域差别还是以时间长短为界限，其本质归结为一条就是差别定价，从而提高公司的整体利润。如果用一句话归结这本书，那就是：以消费者价值为基准，对产品进行差别定价，获得最大利润。带着这根线去读，整本书就通了。
3. 这本书的写法，每章是由有关定价的案例导入本章主要内容。在讲解了有关定价的概念原则和方法技巧以后，提供了如斯沃琪、美国航空公司、福特、微软、通用汽车、柯达胶卷、IBM、葛兰素制药厂等诸多知名企业定价的大量例证，以及作者亲自操作策划的案例来例证分析。通过这些案例，让你觉得这些原理方法技巧的切实可行。同时这些案例也让我觉的有点太多，显得有点罗嗦。对于作者构建的定价这个理论体系，在书中阐述有些散乱，不是很清晰明了。如果你读一遍就过，不下功夫梳理，除了感觉作者罗列的繁杂的定价原则和技巧外，会让人觉得这本书有些摸不着头脑。另外，作者在书中用了大量的相关性数据分析，也会让对数字不敏感的人读起来感到有些吃力。再者，这本书的中文翻译的让人不敢恭维，翻译者不但缺少基本的专业素养，还翻译的很草率，有的地方要读几遍，还要想想英文的表达是什么才能明白，这也增加了本书的阅读难度。
总起来说，这本书还是一本不错的书。书中介绍的事实证明成功的定价原则和技巧，我们都是可以学习，是可以在企业产品定价中加以运用的。不管是大企业，还是中小企业；不管是生产产品，还是提供服务，作为利润的主要关注者：中高层管理者、财务总监、主管会计、市场总监和销售经理等人员，如果能读读，肯定会有所收益。