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很多人都说一个成功的企业在于有好的产品，有的说在于策略，有的说在于长远的战略规划，其实每个企业最核心的竞争力除了上述所说，最关键的还在于“人”。一个有责任感的企业，一个伟大的企业，一定是把人的管理放在首位，很多公司把人力资源都作为非常重要的一个部门，对于公司各岗位的人员的培训也当成一个非常重要的课题。《创造高收益》一书将企业存在问题进行针对性的解决和答疑，问题全部为现在真实企业面临或正在遭遇的问题，解决的方法是针对此大问题，分别给出各方向的解决问题之道，并提供对应的方案。每种问题都非常具有实操性，同时也非常容易上手，方便各企业对应自己的特殊时期，找出相对应的解决方案。全书分为四章十六个大的问题，涉及如何打造企业文化、激发员工积极性、培养干部、以及如何进行自我提升。对于企业而言，如何能让整个团队创造高收益，除产品营销的层面外，更多是团队的打造、人员的培养。其实很多中小型的企业并非没有人才，而是要将有限的人才将其能量最大化，在企业发展的前期，更多是让团队中的成员对公司的认可，对企业文化和理念的认可，这才是企业发展的关键所在。员工的管理和激励是很多企业非常重视的一方面，但如何能让最基层的工作员工感到自己的存在价值，就需要企业激发员工的工作积极性。对于企业在困难时期，尤其是在员工物质收入得不到满足的时刻，企业要如何应对负面情绪的员工，并对员工进行合理的管理，提高其整个团队的凝聚力，每个企业都有自己的处理方法。《创造高收益》提出，要提升员工的幸福感，描绘梦想，确定目标，并学会倾听员工的想法，并可以亲自带领团队来实现目标，千万不可迎合员工，这样的做法并无助于改变员的心态和工作态度。书中的16个经营问答，值得每个企业的管理者进行自己审视。1、如何解决组织的僵硬化？2、是否存在能够得到所有人认可的考核方式？3、如何改善企业文化，推动企业发展？4、如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力？5、如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感？6、在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工？7、如何让那些难以认同企业经营理念的员工幸福度的工作环境？8、为了强化公司的营销实力，应该重视团队还是发挥个人特性？9、经营者应如何 处理好与资深员工的关系？10、如何培养能力有所欠缺的干部？11如何提高员工参与企业经营的意愿?12、如何培养具有责任感的干部？13、如何确立作为领导者的价值判断基准？14、企业领导者是否应该身居一线？15、领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行？16、年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责？